MaRess_AP4_11.pdf - Publication Server of the Wuppertal Institute ...

Seite 24
MaRess – AP4: Feinanalysepaper für die Bereiche Innovation und Markteinführung
Innovationsprozesse im Unternehmen
Zentrale Elemente eines Innovationssystems sind die wesentlichen Akteure, die sich
mit Fragen der Forschung und Entwicklung sowie der Innovation befassen, also private
und öffentliche Unternehmen, Universitäten, Institutionen der Gemeinschaftsforschung,
private und öffentliche Forschungsinstitute, private Einzelerfinder, Ministerien der Forschungsförderung
und Bildung und öffentliche Auftraggeber als Nachfrager für innovative
Produkte und Dienstleistungen etc.
Innovation findet in einer immer stärker vernetzten Wirtschaft mit zunehmender Wettbewerbsintensität
statt. Gleichzeitig verändern sich gesellschaftliche Konsumgewohnheiten
und Lebensstile, die Nachfrage nach Produkten und Dienstleistungen steigt insgesamt.
Umweltinnovationen bestehen aus neuen oder modifizierten Prozessen,
Techniken, Praktiken, Systemen und Produkten und vermeiden oder reduzieren Umweltschäden.
Sie können durch übliche Geschäftsziele, wie Ertragskraft oder Verbesserung
der Produktqualität motiviert werden. Viele Umweltinnovationen kombinieren
einen Umweltnutzen mit einem Nutzen für das Unternehmen oder die Konsument/innen
(Rennings et al. 2003).
Innovation ist eine zentrale Determinante für die Wettbewerbsfähigkeit und zukünftigen
Erfolge – für Großunternehmen und auch für kleine und mittlere Unternehmen (KMU).
Innovationen haben Prozesscharakter und können in unterschiedliche Phasen unterteilt
werden. Jede dieser Phasen weist typische Eigenschaften auf und bedarf daher
auch spezifischer politischer Unterstützungsmassnahmen (vgl. Görlach et al. 2009,
Rennings 2010).
Innovationsimpulse gehen sowohl von neuen Technologien aus („technology push“)
wie auch von der Gesellschaft und der Wirtschaft, die neue Bedürfnisse abdecken wollen
(„demand pull“). Damit müssen sich auch die politischen Rahmenbedingungen und
Anreizsysteme anpassen. Technology-push-Faktoren scheinen einen größeren Einfluss
zu Beginn eines Produktzyklus zu haben, Demand-pull Faktoren wirken vor allem
in späteren Phasen des Produktzyklus (vgl. Herstatt et al. 2004, Coombs et al. 1987).
Nur verhältnismäßig weit fortgeschrittene Projekte bieten für die Industrie und Kapitalgeber/-innen
ein ausgewogenes Chancen/Risiko-Profil, das ein privatwirtschaftliches
Investment interessanter macht. Dies führt dazu, dass gerade Erfindungen aus der
Grundlagenforschung von der Industrie oft nur zögerlich aufgegriffen werden. Es besteht
eine so genannte „Innovationslücke“ („innovation gap“; „valley of death“) (KOM
2009, Rennings 1999). Die Lücke beim Übergang von teilweise öffentlicher zu privater
Finanzierung von Grundlagenforschung verschärft das Problem. So trifft das oftmals
sehr rasche Ende der öffentlichen Förderung Unternehmen mit Beginn der Phase der
marktgerechten Produktgestaltung zu einem Zeitpunkt erhöhten Kapitalbedarfs und
verschärft damit das Problem der Markteinführung von Innovationen (vgl. Murphy /
Edwards 2003). Diese Finanzierungslücke verdeutlicht die besondere Rolle von Business
Angels als Kapitalgeber/-innen (Lemken et al. 2010) sowie Venture Capital (Rennings
2010) in den frühen Phasen des Innovationsprozesses (vgl. Görlach et al. 2009).