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MaRess – AP4: Stimmen aus der Praxis
Tab. 17: Interviewergebnisse: Empfehlungen der Gesprächspartner
Empfehlungen (Anmerkung: Für konkreten Einzelaussagen im Unternehmenskontext vgl. auch Anhang 2)
• Stärkeres politisches Engagement – Politisches Commitment und Signale!
• Mediale Aufmerksamkeit herstellen, um Wirtschaft und Gesellschaft thematisch zu sensibilisieren
• Qualifizierungsangebote schaffen, die an der Zusammenarbeitskompetenz, dem Lebenszyklusdenken
und der Innovationsfähigkeit ansetzen
• Stärkere Einbindung intermediärer, d.h. vermittelnder Akteure und Strukturen (Verbände, Hausbanken,
etc.)
• (Flächendeckende) Vor-Ort-Strukturen in Bezug auf die verschiedensten ressourceneffizienzbezogenen
Verhaltensangebote schaffen (Beratung, Banken, Innovationsumfeld, etc.)
• „Langer Atem“! – Langfristigkeit von Strukturen und Verhaltensangeboten, um Unternehmen gezielt
unterstützen zu können, wenn sie sich für das Thema geöffnet haben
• Vertrauen in Personen und Strukturen, d.h. vertrauensbasierte unternehmensnahe Kontakte einbinden
bzw. aufbauen sowie langfristige Vor-Ort-Angebote bspw. hinsichtlich ressourceneffizienzbezogenen
Informationen und Beratungsangeboten schaffen
• Stärkung der sozialen Dimension der Ressourceneffizienzthematik und entsprechend ausgestaltete
Verhaltensangebote (z.B. Erweiterung der ressourceneffizienzbezogenen Unternehmensberatung
um das Thema Organisationsentwicklung)
• Systematische Flankierung formaler Strukturen und Prozesse durch stärker auf Informalität basierende
Akteursbeziehungen und Lernprozesse (Stichworte: persönliche Beziehungen, informales
Lernen)
• Harmonisierte, ineinandergreifende sowie unbürokratische Förderstrukturen
• Nutzbarmachung des Preismechanismus
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