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MaRess – AP4: Unternehmensnahe Instrumente und Ansatzpunkte
und Forschungsbedarfe für Politik und den Finanzsektor rund um das Thema Ressourceneffizienz
bearbeitet werden.
Instrumentencluster: Retail-Finanzprodukte
Hier werden Produkte und Dienstleistungen zusammengefasst, die von Finanzdienstleistern
für Unternehmen, aber auch im Retailbereich angeboten werden und in
ihrer Ausgestaltung den Schwerpunkt auf Ressourcenschonung sowie Innovation legen.
Die in diesem Cluster zusammengefassten Instrumente können je nach Ausgestaltung
auch andere der o.g. Instrumentenkategorien tangieren, sodass von einem
kategorienübergreifenden Cluster gesprochen werden kann (vgl. Abb. 7). Dies wird
insbesondere dann deutlich, wenn Weiterentwicklungen von bestehenden Finanzprodukten
geprüft werden, wie bspw. Bausparverträge (z.B. Sonderprämien bei ressourcenschonenden
Investitionszielen, Riesterrente (z.B. Prämienzahlung für „Immobiliensparen“
in Abhängigkeit von der Energieeffizienz), Mezzanine Finanzierungen (z.B. in
Verbindung mit Beratern für Ressourcenfragen) oder ressourcenbezogene Spezialprodukte
(z.B. Wetterderivate, strukturierte Produkte).
3.5 Innovations- und Markteinführungsinstrumente
3.5.1 Vorbemerkungen
Die ausgewählte Kategorie „Innovations- und Markteinführungsinstrumente“ setzt sich
mit einer entscheidenden Schnittstelle des unternehmerischen Entscheidungsprozesses
auseinander: der Markteinführung. Die sorgfältig geplante und umgesetzte Markteinführung
von Neuprodukten oder auch technologisch / prozessualen Neuerungen
zählt zu den zentralen Determinanten des Innovationserfolgs. Eine kreative Innovation
alleine ist in der Regel zu wenig für einen nachhaltigen Markterfolg. Innovation muss
mit Marketing und anderen Diffusionsstrategien verzahnt werden. In diversen Studien
werden zahlreiche Gründe für den Misserfolg von Innovationen im Markt genannt,
aber ein Faktor zieht sich wie ein roter Faden durch die Ursachenanalyse: unzureichende
Kenntnis der Kundenbedürfnisse. Als weitere Hauptgründe werden genannt:
spärliche Dotierung von Forschung und Entwicklung, fehlende abteilungsübergreifende
Innovationsprozesse und mangelnde Fähigkeiten im Marketing von Innovationen.
Dass Marketing für eine erfolgreiche Innovation ganz vorne im Innovationsprozess
ansetzen muss, wird gerade bei KMU häufig sträflich vernachlässigt.
3.5.2 Rasterung der Instrumente
Insgesamt werden hier unternehmensnahe Instrumente und Methoden zusammengefasst,
die für Unternehmen (innerbetrieblich) und in Wertschöpfungsketten eine Anreizwirkung
erzielen, ressourceneffizienter zu wirtschaften sowie eine ressourceneffiziente
Handlungsweise zu stimulieren.