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MaRess – AP4: Unternehmensnahe Instrumente und Ansatzpunkte – Public Efficiency Awareness & Performance
Verbänden und Unternehmen (insb. KMU) bzw. insb. zwischen konkurrierenden Unternehmen
selbst angenommen werden können, prädestiniert sind für eine effektive
Verbreitung neuartiger Informationen (Granovetter 1973; Levin / Cross 2004). Über
lose Kopplungen kann also, so der Grundgedanke, die Ressourceneffizienzthematik
eine breite und zugleich wirkungsvolle Streuung in der Unternehmenslandschaft erfahren,
wobei Verbände als Mittler fungieren und weitere Diffusionswellen über lose Beziehungen
zwischen einzelnen Unternehmungen einsetzen können. Letzteres kann
insb. insofern angenommen werden, als das einzelne Unternehmen sensibel auf Aktivitäten
seiner Mitbewerber reagiert bzw. aufgrund des Wettbewerbsmoments hierüber
informiert sein muss.
Daneben wird über regionale Verbände dem notwendigen Nähe-Prinzip (vgl. auch
Görlach / Zvevdov 2010a, 2010b) entsprochen, womit die Letzt-Adressaten der Politik,
d.h. die Unternehmen, über örtlich nah agierende Intermediäre besser erreicht werden
können. Hiermit verknüpft ist der Aspekt der kurzen Wege, womit eine Reduktion der
sozialen Transaktionskosten einhergeht. Die Effektivität der Kommunikation steigt
schließlich, weil Interaktionen, die auf der vermittelnden Rolle von Vertrauen bzw. der
wahrgenommenen Vertrauenswürdigkeit (Levin / Cross 2004) beruhen, zunehmen.
Lose Kopplungen nehmen also mit sinkender Verbandshierarchie ab und engere
(i.S.v. häufigeren, stärker vertrauensbasierten) Bindungen zu. Insbesondere Akteure
in der mittleren Verbandshierarchie sowie einzelne „weak ties“, die zwischen verschiedenen
homogenen Gruppen von Unternehmen bestehen, können schließlich eine
zweckmäßige Brückenfunktion zwischen Politik und Wirtschaft wahrnehmen (Abb.
14). 3 Hieraus kann insgesamt geschlossen werden, dass sowohl engere Kopplungen
zwischen regional agierenden Verbänden und Unternehmen, aber auch zwischen Politik
und Wirtschaftsspitzenverbänden sowie vor allem auch geeignete Kopplungen zwischen
Politik- und (regionalem) Verbandssystem von Bedeutung sind und zwecks
Fruchtbarmachung für die Ressourceneffizienzthematik entsprechend auf- bzw. auszubauen
sind.
dieser Merkmale liegt demnach eine starke (schwache) Bindung bzw. Beziehung zwischen den Akteuren
vor.
3 Es wird hierbei von eher starken Kopplungen einerseits zwischen Politik und politik-affinen Wirtschaftsspitzenverbänden
und andererseits zwischen regional agierenden Fachverbänden und Unternehmen
ausgegangen, weil hierbei insb. die Kontakthäufigkeit als auch die Intensität der persönlichen
Beziehung als eher hoch angenommen werden. Dahingegen wird von eher losen Kopplungen zwischen
Spitzen- und Regionalverbänden ausgegangen. Diese Vermutung lässt sich insb. durch die
häufig kolportierten Kommunikationsdefizite innerhalb von Organisationshierarchien (hier: Verbandshierarchien)
erklären. Dieses Problem wurde auch im Rahmen der MaRess-AP4-begleitenden Interviewphase
durch die Gesprächspartner betont (Görlach / Zvezdov 2009).
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