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MaRess – AP4: Feinanalysepaper für die Bereiche Innovation und Markteinführung
Entwicklung von gegenseitigem Vertrauen, ein Aspekt, der langfristige Kooperationen
unterstützt.
Ein wesentlicher Vorteil eines solchen offenen, teilweise informellen Beziehungsgeflechtes
besteht – im Gegensatz zur Generierung von Innovationen im „Alleingang“ –
zudem in bestimmten Formen der Interaktion: So werden permanente Veränderungs-,
Such- und Lernprozesse angestoßen, die zu Wettbewerbsvorteilen gegenüber der
Konkurrenz führen (vgl. Hellmer 2002).
Im Kontext von Innovationslaboren werden auch Systemlösungen angestoßen, die
Voraussetzung für Effizienzsprünge sind. Auf diese Weise können konkrete Beiträge
und Lösungswege, die zum gesellschaftlichen Fortschritt beitragen, ggf. schneller erreicht
werden. Beispielhaft seien die Projekthäuser der Degussa / Evonik (Evonic Industries
2009) oder die europäische Forschungsinfrastruktur der Living Labs genannt
(Görlach et al. 2009, www.livinglabproject.org).
Im Folgenden werden konkrete Beispiele für Innovationslabore dargestellt und ihre
organisatorischen Strukturen analysiert.
Organisatorische Strukturen von Innovationslaboren
Die Organisationsformen von bereits bestehenden Innovationslabore unterscheiden
sich hinsichtlich der Akteursgruppen, die in ihnen innovieren, den Finanzierungsquellen
sowie ihren Aufgaben im Innovationszyklus.
Im Folgenden werden die bereits bestehenden Typen von Innovationslaboren in
Deutschland vorgestellt, die im Rahmen von Internetrecherchen ermittelt wurden. Anhand
der Merkmale ihrer Organisationsform wird eine Typologie gebildet. Ein Anspruch
auf Vollständigkeit der Typologie besteht nicht, da grundsätzlich eine Vielzahl von Organisationsformen
und Kombinationen von organisatorischen Merkmalen denkbar
sind. Durch die Typologie sollen vielmehr die bislang bestehenden Organisationsformen
von Innovationslaboren erfasst werden. Auf dieser Basis werden fünf Typen unterschieden:
1. Bei unternehmenszugehörigen Innovationslaboren wird die FuE-Abteilung eines
Unternehmens nach Technologiebereichen ausdifferenziert und in Innovationslaboren
ausgelagert.
Am Innovationsprojekt beteiligte Akteure sind Mitarbeiter/-innen des Unternehmens,
die für die Dauer des Innovationsprojektes von ihren üblichen Arbeiten
freigestellt werden.
Finanziert werden die Innovationslabore durch das Unternehmen, dem im Falle einer
erfolgreichen Markteinführung die Gewinne zufließen.
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