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MaRess – AP4: Unternehmensnahe Instrumente und Ansatzpunkte
2 Zum Stand der Arbeiten
Forschungsgegenstand von AP4 sind unternehmensnahe Instrumente, die für Unternehmen
und ggf. in Wertschöpfungsketten eine Anreizwirkung erzielen, ressourceneffizienter
zu wirtschaften, wie z.B. Diffusionsförderangebote für Unternehmen / Unternehmensnetzwerke,
Innovationsförderung, Diffusion im Bereich Querschnittstechnologien,
Innovations- und Markteinführungsprogramme für Ressourcen sparende Leitprodukte
/ Leitdienstleistungen / Leittechnologien, Informationskampagnen, Exportförderprogramme.
Daneben ist auf relevante Akteure / Multiplikatoren, d.h. auf Akteure, von
denen ein gewisses „Einflusspotential“ angenommen wird, einzugehen.
Im Speziellen ist zu betrachten, welche externen Instrumente geeignet erscheinen,
ressourceneffiziente(re)s Verhalten von Unternehmen erfolgreich zu stimulieren. So
soll bspw. der Frage nachgegangen werden, wie staatliche Förderprogramme, Regeln
des Finanzmarktes, Informationskampagnen oder aber Beratungsangebote bzw. extern
angebotenes Methodenwissen auf Unternehmen wirken. Ebenso sollen die Rollen
relevanter intermediärer Akteure sowie die Zusammenarbeit von Akteuren innerhalb
von Netzwerken näher untersucht, bestehende Instrumente weiterentwickelt und gebündelt
(Policy Mix) bzw. über neue Ansatzpunkte – Wege zur stärkeren Verbreitung
ressourceneffizienten Wirtschaftens – nachgedacht werden.
Die Ergebnisse des AP4 werden später in enger Abstimmung mit den anderen Arbeitspaketen
(insbesondere AP3 und AP12) zu einer Synthese in Gestalt einer Formulierung
eines übergreifenden Policy Mixes führen.
Mit AP3 und AP12, der Projektleitung und dem UBA wurde anfangs ein Raster zur
Grob- und Feinanalyse der Instrumente und zur Instrumentenentwicklung abgestimmt
(vgl. Anhang des Ressourceneffizienz-Papers 3.1, http://ressourcen.wupperinst.org).
Es ging im Anschluss darum, eine Bestandsaufnahme geeigneter Instrumente durchzuführen
– die so genannte Phase des Instrumentenscreenings. Hieran schließt die
Einordnung sowie Grobrasterung von Instrumenten bzw. gebildeten Instrumentenclustern
(vgl. Kapitel 4). Dabei steht im Zentrum, Ansatzpunkte für eine Verbesserung im
Sinne der Ziele „Materialeffizienz und Ressourcenschonung“ zu identifizieren.
Die Systematik der Instrumentenbereiche lehnt sich an die im Kick-off Meeting vorgestellten
und von der Steuerungsgruppe bestätigten Handlungsbereiche an, wobei sie
im Verlauf der Recherche an die aktuellen Ergebnisse angepasst wurde.
Das gemeinsam festgelegte Raster für die Grobanalyse (vgl. Kapitel 4.1) diente zur
Beschreibung der Instrumente. Das Ergebnis liegt in einer separaten Dokumentation
vor. Auf Basis von Bewertungskriterien erfolgte eine „Auslese“ von näher zu analysierenden
Instrumenten, die sodann auf Grundlage des abgestimmten Feinanalyserasters
untersucht werden. Im Ergebnis sollen Gestaltungsempfehlungen sowie ein Policy
Mix entstehen, was den Auftraggebern als wirksame Strategieausrichtung für Ressourceneffizienzsteigerungen
zu empfehlen ist.