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MaRess – AP4: Feinanalysepaper für die Bereiche Innovation und Markteinführung
schungs- und Patentrecherchen durch, um zu klären, ob bereits Lösungen für die
technischen Probleme bestehen. In Abhängigkeit von den Ergebnissen kontaktieren
die TIM-Mitarbeiter/-innen spezialisierte Forschungseinrichtungen. Schließlich coachen
die Experten/-innen die Unternehmen dabei, das Projekt zu entwickeln und durchzuführen
(Sheikh et al. 2002).
Obwohl TIM eigentlich kein finanzielles Förderprogramm darstellt, stehen in kleinem
Rahmen finanzielle Zuschüsse für Einzelprojekte zur Verfügung. Die sogenannte „Anstoßfinanzierung"
mit Beträgen bis zu 1820 finanziert Machbarkeitsstudien oder einen
Gratistag von TIM-Expert/-innen in einem Unternehmen. Durch die Anstoßförderung
soll das Unternehmen mit geringem Risiko erkennen, dass eine Forschungseinrichtung
in der Lage ist, sein Problem zu lösen.
Der Erfolg dieses Förderprogramms ist stark von den Mitarbeiter/-innen abhängig, da
sich das Förderprogramm gerade durch deren aktive Rolle im Umgang mit den Unternehmen
auszeichnet. Entscheidend ist, dass die Mitarbeiter/-innen
• erstens intensiv über die Forschungsszene geschult werden,
• zweitens Kontakte zu einem breiten Adressatenkreis besitzen; beim oberösterreichischen
Programms handelt es sich z.B. um zwei Mitarbeiter/-innen des Wirtschaftsförderungsinstituts
Oberösterreich und um zwei Mitarbeiter/-innen des Vereins
„CATT – Central Austrian Technology Transfer and Training“ und
• drittens über den spezifischen technologisch-ökonomischen Sachverstand verfügen;
die Mitarbeiter/-innen des TIM-Programms kommen aus den Fachrichtungen
Betriebswirtschaftslehre, technische Chemie, technische Physik und Maschinenbau
(Sheikh et al. 2002).
Für Unternehmen ist ein solches Förderprogramm mit erheblichem Nutzen verbunden.
So bewerteten die in der Evaluation befragten Unternehmen besonders positiv, dass
die Berater/-innen einen guten Überblick über die Forschungsszene besitzen. Positiv
wird zudem das Coaching der Experten/-innen bei Kooperationsprojekten eingeschätzt.
Auch betonen die Unternehmen, dass das Programm dazu geführt habe, dass
sie Marktanteile, Export und Umsatz sowie ihren Bekanntheitsgrad steigern konnten
(Sheikh et al. 2002).
Potentielle Gegner und Unterstützer bei Entwicklung und Implementation
Innovationsprogramme unterstützen innovierende KMU. Widerstände von Großunternehmen
oder von Unternehmen mit Konkurrenzprodukten sind aufgrund des distributiven,
und nicht redistributiven, Charakters der Förderprogramme (vgl. Héritier 1987)
nicht zu erwarten. So werden finanzielle Ressourcen nicht direkt von einer Akteursgruppe
in eine andere Akteursgruppe umverteilt. Daher werden die Interessen von
konkurrierenden Unternehmen nicht direkt tangiert.
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