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MaRess – AP4: Unternehmensnahe Instrumente und Ansatzpunkte – Public Efficiency Awareness & Performance
bezogene Projekte auch auf regionaler und kommunaler Ebene (schnelle und fachkompetente
Beratung vor Ort) und Vernetzung der dort aktiven Akteure. Ziel ist die
Nutzbarmachung von (neu ausgerichteten) Intermediär-Strukturen und der Aus- und
Aufbau von ressourceneffizienzorientierten Verhaltensangeboten für Unternehmen auf
Intermediär-Ebene (regional, branchenorientiert), begleitet durch eine entsprechende
PR-Kampagne (vgl. (4) Agentur Ressourceneffizienz).
Ausgestaltung: Vor dem Hintergrund von Maßnahme „(3) Förderprogramme“ gilt es,
den Strukturauf- bzw. -ausbau von Wirtschaftsverbänden, der Beratungsbranche sowie
regionalen Vernetzungsaktivitäten in Richtung Ressourceneffizienz zu forcieren.
Dieser Maßnahmenkomplex bzw. der hierdurch angesprochene intermediäre Akteurskreis
schließt insb. an die konzertierte Aktion Ressourceneffizienz zwischen Politik und
Wirtschaft (2) an und sollte bei der Weiterentwicklung des Policy Mixes systematisch
als auch zusätzlich zur Zielgruppe der Unternehmen berücksichtigt werden. Neben der
Unterstützung des verbandlichen Strukturauf- und -ausbaus in Form finanzieller Förderungen
sowie strategischer Effizienzbürogründungen im Verbandssystem gilt es, die
Ausrichtung von Beratungsstrukturen in Richtung Ressourceneffizienz flächendeckend
voranzutreiben. Neben einem nationalen Beraterpool sind regionale Pendants bzw.
Beraterpool-begleitende Efficiency Angel-Netzwerke zu etablieren. Auch sog. Tandemberatungen
gilt es zu forcieren, d.h. es sind Verbindungen von fachlichtechnischen
Kompetenzen, entsprechend der Grundidee von Innovationslaboren (vgl.
Instrument (15) im Gesamtdiagramm) mit Umsetzungskompetenzen zu stärken.
Schließlich gilt es, Vernetzungsmaßnahmen speziell im Verbandssystem (im Rahmen
der konzertierten Aktion auf Regionalebene), zwischen Beratern (Efficiency Angel-
Netzwerke) sowie im Bildungsbereich (z.B. Bildungsgipfel auf Länderebene) anzuregen.
Etatrelevante Kosten: Kostenabschätzungen für die vorgeschlagenen Maßnahmen
erfolgen unter „(3) Förderprogramme Institutionelle Strukturen“ (vgl. unten).
(3) Förderprogramme
Idee: Auf ein fehlendes themenspezifisch angepasstes Förderportfolio in Bezug auf
die Bereiche „(7) Aus- und Weiterbildung“ und „(8) Intermediäre Ressourceneffizienzstrukturen“
wird mit der Entwicklung eines zielgruppenadäquaten (insbes. Intermediärspezifischen)
Förderprogramms reagiert, das einerseits Ressourceneffizienz in der
Bildung verankern soll, möglichst viele Entscheider bzw. Wirtschaftsakteure für ressourceneffizienzspezifische
Bildungsmaßnahmen erreicht, Akteure thematisch „impft“
und in Interaktion bringt sowie andererseits intermediäre Strukturen (z.B. Beratungssystem,
Verbändeaktivitäten) stärkt bzw. Programme hieran ausrichtet. Insgesamt gilt
es, Bestehendes zu optimieren und ggf. Neues zu schaffen. Dies erfolgt unter Berücksichtigung
der Kriterien aus Maßnahme „(13) Programmgestaltung“.
Ausgestaltung: Entsprechend der Ausführungen zu den Ansatzpunkten (7) und (8)
werden zwei Programme initiiert und umgesetzt:
Bildungsprogramm – Das Programm spiegelt die notwendige Förderstruktur für das
Maßnahmenbündel „(7) Aus- und Weiterbildung“.
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