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MaRess – AP4: Unternehmensnahe Instrumente und Ansatzpunkte – Public Efficiency Awareness & Performance
4 Ergebnisse der Feinanalysen und Handlungsempfehlungen
4.1 Theoretischer Rahmen: Akteure, Interaktionen und Dilemmata
Ausgangspunkt für die folgenden Ausführungen ist die Annahme, dass sich gesellschaftliche
Probleme auf Interaktionsprobleme zwischen Akteuren – Individuen
bzw. Systemen wie z.B. der Politik, der Wirtschaft oder einzelnen Organisationen, Individuen
zurückführen und als soziale Dilemmata rekonstruieren lassen (Suchanek
2000; Homann / Suchanek 2005). Es wird insbesondere davon ausgegangen, dass es
weder technische noch rein finanzielle Faktoren sind, die ressourceneffizientes Verhalten
konterkarieren. Vielmehr scheinen individuelle als auch soziale Momente (hierzu
auch: Schwegler / Schmidt / Keil 2007) wie z.B. divergierende Ziel- und Wertesysteme,
soziale Kommunikationshürden als auch individuell verschiedene Situationsdeutungen
und Kulturmomente als Hemmnisse zu wirken. Es werden in erster Linie situative
bzw. strukturale Aspekte, d.h. die institutionelle Infrastruktur, als zentrale Handlungstreiber
und gleichsam Hemmnisfaktoren erachtet.
Was die Ressourceneffizienzthematik auf Unternehmensebene betrifft, so ist zunächst
eine fehlende „Efficiency Awareness“ (Schmidt 2008a, 2008b) zu konstatieren, die
das gewünschte Verhalten in Form einer „Efficiency Performance“ konterkariert
(Görlach et al. 2009). Hemmnisse und Ansatzpunkte zur Gestaltung eines den Ressourceneffizienzgedanken
unterstützenden Rahmens wurden vor dem Hintergrund
ausgewählter Instrumente im Bereich „Public Efficiency Awareness & Performance“ –
und zwar: Verbände, Beratung, Bildung, themenspezifische Kommunikation – näher
erörtert. Neben dem allgemeinen Erkenntnisinteresse in Form eines Struktur- und
Funktionsverständnisses über die Instrumente bzw. Ansatzpunkte sowie verhaltenshemmenden
Faktoren im unternehmensnahen Bereich bestand das konkrete Gestaltungsinteresse
in der Generierung von Gestaltungsansätzen zwecks Realisierung
einer (betriebs-) wirtschaftlichen bzw. gesellschaftlichen „Efficiency Awareness & Performance“.
Dies baut auf der Überlegung auf, dass der Politik in der modernen Gesellschaft
eine neue funktionale Bedeutung zuteilwird, und zwar die des Managements
sozialer Institutionen bzw. Dilemmata (Suchanek 2000, 21; Königswieser et al. 2006,
31 et passim), womit der Staat zum (Institutionen gestaltenden Interaktions-) Koordinator
und Moderator statt zur Regeldurchsetzungs- und Kontrollinstanz avanciert.
Vor dem Hintergrund institutionen- und interaktionsökonomischer Überlegungen sollen
im Bereich „Public Efficiency Awareness & Performance“ Ansatzpunkte zur Stimulierung
ressourceneffizienten Wirtschaftens näher untersucht werden. Das hierzu angelegte
Forschungsprogramm sowie Zusammenhänge zwischen den theoretischen Bezugspunkten
und den analysierten Instrumenten verdeutlicht Abb. 13.
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