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MaRess – AP4: Systematisierung unternehmensnaher Instrumente
zelne Unternehmung als Organisationssystem und darin enthaltene weitere Subsysteme
gemeint sind) anders „tickt“?
• Welche Wege gibt es (staatlicherseits), um Pfadabhängigkeiten (starre mentale
Modelle) auf Unternehmensebene überwinden und neue Wege beschreiten zu
können? Wie kann der Staat (soziale, organisatorische, technische, u.a.) Innovationsprozesse
als soziale Interaktionsprozesse unterstützen? Ganz allgemein: Wie
ist Lernen und Verhalten bzw. Interaktion in Richtung Ressourceneffizienz möglich?
Welche Stellschrauben gibt es im Unternehmen, die in Interaktion mit anderen Systemen
entscheidend sein können für eine Entwicklung in Richtung Ressourceneffizienz?
Wo sitzen die entscheidenden Akteure in und außerhalb von Unternehmen,
wie sind diese anzusprechen bzw. zu „irritieren“ (Ansprache und Irritation), damit
Probleme bzw. Umweltereignisse wahrgenommen werden und eine adäquate Reaktion
seitens der Adressaten erfolgt? Auf Basis dieser Fragestellungen wurden Instrumentencluster
identifiziert, die effektive Veränderungsprozesse in Unternehmen in
Richtung Ressourceneffizienz anstoßen könnten.
3.2 Die Auswahl geeigneter Instrumente
Bei den unternehmensnahen Instrumenten, die im AP4 gescreent und analysiert werden
(vgl. Grobanalysen), wird von einer sozialen Eigendynamik des Systems „Unternehmen“
ausgegangen. Die für das AP4 relevanten Instrumente setzen deshalb bei
einer Stimulation der einzelnen Unternehmung und ihrer Teilsysteme an, um sie in der
gewünschten Weise über Irritationen zu beeinflussen. Hauptakteur mit Entscheidungs-
und Gestaltungsfreiraum bleibt aber die Unternehmung und die darin verantwortlichen
Akteure in ihren funktionalen Teilbereichen. Daher wurde die Unternehmung selbst mit
ihrer (regelbasierten) Struktur und Funktion als grundlegender erster Bereich gewählt
und hier auf Instrumente zur Aktivierung eines allgemeinen Effizienzbewusstseins
(vgl. Public Efficiency Awareness, s.u.) fokussiert.
Ein zweiter Bereich, der ein hohes Irritationspotenzial verspricht, erfährt eine nähere
Betrachtung, und zwar der Bereich der finanzwirtschaftlichen Instrumente (umfasst
das Spannungsfeld von Politik, Finanzsektor und Unternehmen). Der Finanzsektor
kann einen Anstoß in Richtung Ressourceneffizienz geben. Eine „Irritation“ in diesem
Bereich, z.B. über das Rating oder die Berichterstattung, lässt die Unternehmen in
jedem Fall mit ihren eigenen Dynamiken und Gestaltungskompetenzen reagieren.
Als dritter und letzter Bereich, der ein hohes Potential in Richtung Ressourceneffizienz
verspricht, gilt der Bereich der Produktentwicklung. Hier werden Instrumente der Innovation
und Markteinführung (umfasst Ansatzpunkte innerhalb der verschiedenen
Phasen des Innovationsprozesses, der Produktentwicklung und Markteinführung) fokussiert.
Die Unternehmung selbst bildet die Basis für Veränderungsprozesse, welche über
mögliche externe Irritationen („enabling environment“) angestoßen werden können,
intern aber auf eine aufnahme- und interaktionsbereite sowie kompetente „Mann-
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