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MaRess – AP4: Stimmen aus der Praxis
Der Leitfaden und die Interviews als auch die Themenankündigung via Email sind dabei
flexibel zu gestalten, um dem unterschiedlichen Wissensstand aufgrund der verschiedenen
Aktionsfelder der potentiellen Gesprächspartner Rechnung zu tragen. Als
Dauer für die Einzelinterviews werden rund 60 Minuten anvisiert.
Das Ziel der Interviews ist es, die Positionen relevanter Praxispartner einzufangen,
wobei die Aussagen in entsprechenden Gesprächsprotokollen festzuhalten sind und
als Hintergrundinformationen die Feinanalysen unterstützen werden bzw. deren Aussagen
und Ergebnisse spiegeln sollen, womit insgesamt die Erarbeitung und Formulierung
von Gestaltungsempfehlungen gespeist werden kann.
Interviewleitfaden
Der nachfolgende Leitfaden stellt einen Meta-Leitfaden dar, für den Spezifizierungen
sowohl für die Intermediär- als auch die Unternehmensebene erfolgen.
Übergreifendes
• Status Quo Ressourceneffizienz / ressourceneffizientes Verhalten (in Wirtschaft, Politik)
• Potentiale / Potentialkenntnis
• Ressourceneffizienz: Verständnis, Bedeutung (Vergangenheit, Gegenwart, Zukunft),
eigene Erfahrungen, Herausforderungen
Unternehmensnaher Ansatzpunkt „Verbände“
• Status Quo, Bedeutung Ressourceneffizienz
• Interaktionsmoment (Politik – Verband – Mitglieder)
• Mitgliedschaftsmoment (u.a. Angebote / Leistungen, Engagement) versus Interessenartikulation
• Strukturen, Prozesse (Ressourceneffizienzbezüge)
• Rolle der Politik
• Akteursvernetzung
• Hemmende / förderliche Rahmenbedingungen für verbandliches Ressourceneffizienz-
Engagement
Unternehmensnaher Ansatzpunkt „Bildung für Ressourceneffizienz“
• Status Quo: Aus- und Weiterbildungsangebote im Bereich Ressourceneffizienz, Defizite
/ Herausforderungen
• Spannungsfeld Betriebswirte und Ingenieure, Interaktionsbarrieren im Allgemeinen
• Hemmende / förderliche Rahmenbedingungen für eine ressourceneffizienzbezogene
Bildung
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