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MaRess – AP4: Unternehmensnahe Instrumente und Ansatzpunkte
(mit-) beeinflussen. Dabei wird neben unternehmens- und betriebsinternen Daten
ebenso auf externe Daten, z.B. für den Bereich Führung und Management im Rahmen
des sog. Data Warehousing, zurückgegriffen. Eine Berücksichtigung von Ressourceneffizienz
in den Kerninformationsinstrumenten der Unternehmen wäre damit eine mögliche
zentrale Stellschraube.
Umweltrelevante Daten bzw. entsprechende Informationssysteme scheinen überwiegend
von geringer Relevanz im betrieblichen Alltag zu sein. Dies geht konform mit der
allgemeinen Feststellung und Annahme, dass eine Public Efficiency Awareness einfach
nicht vorhanden ist und daher umwelt- bzw. ressourcenrelevanten Daten wenig
Beachtung geschenkt wird.
Instrumentencluster: Benchmarking / Best bzw. Good Practices
Mittels vergleichender Analysen zwischen Unternehmen, dem sog. Benchmarking,
können die Besten, die sodann als sog. Best oder auch Good Practices fungieren,
herausgefiltert werden. Best Practices sind insofern solche Unternehmen, die sich
durch den Einsatz besonders bewährter und kostengünstiger Verfahren auszeichnen,
so dass die Arbeitsweise dieser Akteure zum Vorbild für andere Unternehmen wird. Im
Unterschied zu Best Practices, bei denen es um die Adaption von Spitzenleistungen
geht, bedeutet die Orientierung an Good Practices, dass Unternehmen statt einer vollständigen
Adaption der Spitzenleistung der Musterunternehmen (Best Practices) lediglich
eine partielle Adaption vornehmen.
Interessant in diesem Bereich sind bspw. die Fragen danach, über welche Kanäle und
mit welchen flankierenden Instrumenten Best bzw. Good Practices am wirkungsvollsten
an die Adressaten kommuniziert werden können und welchen Einfluss Best Practices
überhaupt auf Unternehmen haben.
Instrumentencluster: Non-Governmental Organization (NGO) / Nichtregierungsorganisation
(NRO)
Als Nichtregierungsorganisationen werden nicht gewinnorientierte Initiativen bezeichnet,
die als mehr oder minder lautes Sprachrohr gesellschaftlicher Themen fungieren,
d.h. ihr Engagement ist auf eine bestimmte Sache hin ausgerichtet. Hierzu zählen
bspw. Umweltschutzverbände wie Greenpeace oder der WWF sowie Organisationen
wie Amnesty oder Transparency International. NGOs stellen relativ neue Akteure auf
der politischen Bühne dar und werden verstärkt in Regelfindungs- und Regelsetzungsprozesse
einbezogen.
Auch ihre Funktion im Rahmen einer „Public Efficiency Awareness Campaign“, die es
im Laufe der weiteren Arbeit zu konkretisieren gilt, kann im Fokus der weiteren Arbeit
stehen.