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MaRess – AP4: Unternehmensnahe Instrumente und Ansatzpunkte – Public Efficiency Awareness & Performance
Neben der Jugend (Jugend forscht) als angehende Entwickler/-innen und Designer/innen
werden über das vorgeschlagene Maßnahmenbündel im Rahmen der Bildungsstrategie
weiterhin akademische (Exzellenz-Wettbewerbe, “virtuelle Ressourcenuniversität”,
Innovationscampus) sowie nicht-akademische Aus- und Weiterbildungsnachfrager
(berufliche Weiterbildung), das Lehrpersonal (Studienseminare) sowie Berater
erfasst, womit insgesamt der (Bildungs-) Strukturaufbau in Richtung Ressourceneffizienz
an den zentralen Stellschrauben forciert wird.
4.7 Themenspezifische Kommunikation
4.7.1 Hintergrund
Im Fokus dieses Analysebereichs steht die Einbettung der zuvor analysierten Instrumente
sowie von Maßnahmen im AP4-Gesamtkontext in ein Kommunikationskonzept
für die Wirtschaft, welches an dieser Stelle näher vorgestellt wird. Neben der
Rolle von Verbänden wurden in den vorgängigen Ausführungen ebenso die Berater
sowie die akademische Aus- und Weiterbildung diskutiert. Die entwickelten Maßnahmen,
die sich allesamt nahe der einzelnen Unternehmung verorten lassen, müssen
schließlich wirkungsorientiert ineinandergreifen und in eine kohärente Gesamt-
Kommunikationsstrategie eingebettet sein. Kommunikation meint dabei nicht alleinig
die reine Informationsvermittlung oder aber PR-Kampagnen (vgl. AP13), die die Ressourceneffizienzthematik
vermitteln sowie bestehende Beratungs-, Bildungs- oder verbandliche
Leistungsangebote kommunizieren. Kommunikation zielt im Rahmen der
behandelten Analysebereiche vielmehr ab auf das Über-Bande-Spielen, d.h. die wirkungsorientierte
Ausrichtung intermediärer Strukturen, womit schließlich der ressourceneffizienzorientierte
Infrastrukturaufbau ins Zentrum rückt. Kommunikation basiert
im hier gebrauchten Verständnis grundlegend auf den Elementen
• Information,
• Interaktion sowie
• Infrastrukturaufbau.
Dabei gilt es, eine Kohärenz der Einzelmaßnahmen zwischen den diskutierten PEAP-
Instrumenten bzw. -Maßnahmenempfehlungen sowie darüber hinaus, d.h. im Rahmen
von AP4 sowie dem gesamten MaRess-Aktivitäten-Spektrum (vgl. insb. AP3 und
AP12), herzustellen. Dies bedeutet schließlich, dass die Maßnahmen so ineinanderzugreifen
haben, dass ein maximaler Erfolg im Ergebnis steht. Hierfür wird es notwendig,
einen Koordinierungsstab zu etablieren, der sich ausschließlich, langfristig und
kontinuierlich damit befasst, eine solche kommunikative Kohärenz für das politische
Ressourceneffizienz-Programm herzustellen. Bevor jedoch der konkrete Maßnahmenvorschlag
näher ausgeführt wird, ist zunächst auf die zentralen Hemmnis-Felder, die
im Rahmen der Arbeiten identifiziert wurden, einzugehen.
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