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MaRess – AP4: Unternehmensnahe Instrumente und Ansatzpunkte – Public Efficiency Awareness & Performance
2 Public Efficiency Awareness & Performance – Status Quo
Die bereits seit einiger Zeit zu verzeichnende Volatilität sowie teils rasante Steigerung
der Rohstoffpreise, wie insbesondere im Jahr 2008 geschehen (HWWI 2009), haben
ein tieferes Interesse am Umgang mit Rohstoffen provoziert. Insbesondere die Politik
hat reagiert, indem sie mit der Nationalen Nachhaltigkeitsstrategie 2002 das Ziel festgelegt
hat, bis 2020 eine Verdopplung der Rohstoffproduktivität gegenüber 1994 zu
erreichen (Bundesregierung 2002, 93). Neben der Deutschen Materialeffizienzagentur
(demea, www.demea.de, Gründung: 2005) der Hightech-Strategie der Bundesregierung
(http://ideen-zuenden.de/, Start: 2006) sowie dem Netzwerk Ressourceneffizienz
(www.netzwerk-ressourceneffizienz.de, Start: 2007) als bereits bestehende Anstrengungen,
die in Richtung Ressourceneffizienzsteigerung wirken, sind darüber hinaus
noch spezielle KfW-Förderprogramme (www.kfw.de), die Effizienz-Agentur (EFA)
NRW (www.efanrw.de) als auch das VDI-ZRE (VDI-Zentrum für Ressourceneffizienz,
www.vdi-re.de) als beispielhafte Aktivitäten im Handlungsfeld Ressourceneffizienz zu
nennen.
Neben den durch die bisherigen Aktivitäten forcierten Technologiesprüngen scheinen
jedoch die bislang eher vernachlässigten „weichen“ (= sozialen) Momente einen
zentralen Treiber in Richtung Ressourceneffizienz darzustellen (z.B. Schwegler et al.
2007). Diese sind aber eine wesentliche Voraussetzung zur vollen Wirkungsentfaltung
technischer u.ä. Innovationen (in Bezug auf inkrementelle Technikinnovationen vgl.
Rennings / Markewitz / Vögele 2008), da sie den Implementierungserfolg eben jener
beeinflussen. Technische Innovationen bedürfen der Anwendung, Akzeptanz und nicht
zuletzt der Nützlichkeit und sprechen damit die Verhaltens- und Sozialdimension an
(Gillwald 2000). Daher sind die sozialen Implementierungsvoraussetzungen in
Veränderungsprozessen in Richtung Ressourceneffizienz gründlich zu untersuchen
und zu berücksichtigen, da ansonsten eine geringe Wirkkraft im Ergebnis stünde bzw.
gar schon steht. Beispielhaft seien die (nur langsam steigende) Bekanntheit der demea
(Wuppertal Institut / BSR Sustainability 2008, 20 f. et passim) sowie die Nicht-
Ausschöpfung existierender Fördervolumina in unterschiedlichsten Programmen (vgl.
auch Görlach / Zvezdov 2010a, 2010b) benannt. Die erhoffte Schlagkraft dieser Maßnahmen
hat sich bisher noch nicht eingestellt, wofür schließlich die Nicht-
Berücksichtigung sozialer Momente im Implementierungsprozess als Hemmfaktor angenommen
werden kann.
Es muss konstatiert werden, dass in der unternehmerischen Praxis, zu einem Großteil
getriggert durch die staatliche Prioritätensetzung, die Energieeffizienzthematik dominiert.
Hiermit wird allerdings gleichsam der Blick auf die zweite Seite der Effizienz-
Medaille verdeckt. Schließlich setzt sich Ressourceneffizienz, bei Betrachtung des
unternehmerischen Ressourceneinsatzes, aus sowohl Energie als auch Material zusammen.
Andere Autoren fassen den Ressourcenbegriff weiter und thematisieren
bspw. Humanressourcen (Müller-Christ 2001, 217 ff.). Die vorliegende Arbeit geht vom
materialbezogenen Ressourceneinsatz auf Unternehmensebene aus, welcher über
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