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MaRess – AP4: Unternehmensnahe Instrumente und Ansatzpunkte – Public Efficiency Awareness & Performance
deutung informeller Prozesse darf insgesamt nicht vernachlässigt werden. Williamson
(1993, 479) 14 folgend sei betont:
„Economic activity will be better organized where there is an appreciation for and intentional use of
informal organization.”
(4) Fehlende Gesamtkoordinierung (Desintegration)
Als ein wesentliches Hemmnis hat sich des Weiteren herausgestellt, dass bisher kein
Strategie- und Umsetzungskonzept vorliegt, das darauf abzielt, Maßnahmen, die die
Ressourceneffizienzthematik betreffen, in einen kohärenten Gesamtkontext einzufügen.
Allerdings erfordert eine wirkungsorientierte Maßnahmenimplementierung die
Herstellung effektiv ineinandergreifender Einzelmaßnahmen, also eine kohärente Gesamtkoordinierung.
Insbesondere fehlt eine Anlaufstelle zwecks Erstinformation für
Unternehmen; Ansatzpunkte liegen eher verstreut vor und sind infolge ihrer Desintegration
von eher geringer Wirkkraft. Im Zusammenhang mit der Desintegrations-Hypothese
sei hinzugefügt, dass bestehende Strukturen und Akteure unter der gemeinsamen
Zielstellung einer ressourceneffizienten Lebens- und Wirtschaftsweise miteinander
zu vernetzen und Aktivitäten aufeinander abzustimmen sind. Insgesamt mangelt
es schließlich an der notwendigen Bündelung von sowohl nationalen als auch regionalen
Aktivitäten und Informationsbasen (z.B. über Gesetze, Förderprogramme, regionale
Gegebenheiten und Bedarfe), an akteursintegrierenden Strukturen, die sich wechselseitig
ergänzen bzw. unterstützen sowie an einem durchdachten und praktizierten
Interaktionsmanagement.
4.7.3 Handlungsempfehlung
Vor dem Hintergrund der identifizierten Hemmnisse sollte es nun das Ziel sein, eine
konsistente Kommunikationsstrategie für die Wirtschaft zu entwickeln und erfolgreich
zu implementieren. Kommunikation – als Information, Interaktion und Infrastrukturaufbau
bzw. Lernen – muss dabei die Systemspezifika berücksichtigen, d.h. es sind die je
unterschiedlichen Strukturmomente als auch Handlungs- und Interaktionsaspekte auf
Intermediär-Ebene zu berücksichtigen. Eine erste Aufklärung hierüber erfolgte in den
vorgängigen Kapiteln 4.4 bis 4.6. Eine Kommunikationsstrategie für Ressourceneffizienz
sollte insbesondere die folgenden Aspekte berücksichtigen:
14 Zur Rolle des Informellen bspw. auch Böhle / Bolte (2002), Bolte / Porschen (2006).
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