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MaRess – AP4: Feinanalysepaper für die Bereiche Innovation und Markteinführung
4.2 Innovationsagenten
Das Innovationsniveau im Bereich Ressourceneffizienz wird nicht nur durch die Struktur
von Förderprogrammen, also durch den institutionellen Rahmen für Innovationstätigkeiten,
beeinflusst. Vielmehr bestehen in Unternehmen zusätzlich akteursgebundene
Erfolgsfaktoren im Bereich Forschung und Entwicklung. So ist es das Akteurshandeln
im Unternehmensmanagement, das die internen Strukturen und Prozesse, und damit
die Innovationsfähigkeit der Unternehmen maßgeblich beeinflusst. Dabei liegt ein hohes
Maß an Innovationspotential in der Vernetzung von Leistungen (Leistungsbündelung)
wie in der Vernetzung der Akteure (Kompetenzbündelung) begründet (Reichwald
et al. 1997).
In der Literatur werden drei wesentliche akteursbezogene Einflussfaktoren für Innovationsprozesse
benannt: erstens das explizite Wissen, also Wissen, das z.B. über Ausbildung
und Literatur allgemein zugänglich ist, zweitens das tacit knowledge, also das
an Personen gebundene implizite bzw. Erfahrungswissen (vgl. OECD 1996) und drittens
die finanziellen Ressourcen (vgl. KfW-Mittelstandspanel 2007, Rennings 2010).
So wird erstens ein Mangel an explizitem Wissen in der Form kaufmännischen Knowhows
als ein zentrales Innovationshemmnis für KMU bezeichnet (ZEW 2007). Außerdem
stellt aufgrund des interaktiven Charakters von Innovationsprozessen die Koordination
der beteiligten Akteure bzw. ein professionelles Innovationsmanagement eine
wesentliche Erfolgsvoraussetzung dar. Darüber hinaus bestehen hohe Know-how-
Anforderungen bezüglich Produkteigenschaften und technologischen Optionen.
Zweitens kann das tacit knowledge erfahrener Geschäftsleute in jungen, innovationsorientierten
KMU einen erheblichen Beitrag zur erfolgreichen Umsetzung der Geschäftsidee
leisten (vgl. Boynes et al. 2003). Dies betrifft beispielsweise ihre Erfahrungen
im Management von Unternehmen, ihren Überblick über geeignete Kooperationspartner
und die Fähigkeit, Marktentwicklungen besser einschätzen zu können.
Drittens besteht für KMU gerade in der Phase der Markteinführung von Innovationen
bzw. am Übergang von öffentlicher zu privater Finanzierung häufig eine Finanzierungslücke,
die als valley of death bezeichnet wird (vgl. Kap. 2, Murphy / Edwards 2003,
Bleischwitz 2009, Rennings 2010).
Um die genannten Hemmnisse abzubauen, bedarf es der Integration von Akteuren in
Innovationsprozesse, die diese im Unternehmen von der Invention bis zur Markteinführung
professionell und/oder finanziell begleiten (vgl. Görlach et al. 2009). Als Ergebnis
von explorativen Recherchen wurden zwei zentrale und zukunftsweisende Typen von
Akteuren identifiziert, die hier positiv in die Unternehmen hinein wirken können: Business
Angels und Innovationscoaches. Diese Akteure werden im Folgenden zusammengefasst
als Innovationsagenten bezeichnet.
Bei Business Angels handelt es sich um Geschäftsleute, die Teile ihres privaten Vermögens
direkt und ohne die Hilfe eines Intermediärs in Unternehmen investieren. Bu-
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