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MaRess – AP4: Unternehmensnahe Instrumente und Ansatzpunkte – Public Efficiency Awareness & Performance
ge inkompatibler personeller sowie kultureller Aspekte (mentale Modelle, Leitbilder,
Führung / Koordinierung, Informationsverhalten, Kommunikationsstil, Entscheidungsregeln,
u.ä.) nicht gut in einem Verband aufgehoben fühlt. Dies hängt wiederum stark
mit der zunehmenden Rationalisierung der Mitgliederentscheidungen zusammen (vgl.
Punkt 3).
(e) Verbandsstrukturen und -prozesse
Aspekte der Organisation, seien dies Strukturen oder festgelegte Prozesse bzw. Verfahrensweisen,
dienen der Handlungs- sowie Interaktions-Koordinierung, und dies
nicht nur innerhalb der Verbandsbürokratie, d.h. zwischen Verbandsmitarbeitern, sondern
ebenso zwischen Verband und Mitgliedern sowie innerhalb der Gruppe der Verbandsmitglieder.
Zur Verbandsstruktur bzw. zum verbandlichen Regelsystem gehören
zudem spezielle selektive Anreize in Form von Angebotsdarreichungen (Olson 1968 /
2004), die zuvörderst ein rationales Argument für eine Mitgliedschaft repräsentieren.
Neben Informationsleistungen und Gesprächsarenen (z.B. Arbeitskreisen) stellen spezielle
Beratungs- oder Weiterbildungsangebote, Netzwerkaktivitäten und verbandliche
Kontakte solche selektiven Anreize dar. Genau an dieser Stelle, so die Vermutung,
besteht vor dem Hintergrund der Ressourceneffizienzthematik im Verbandssystem
Handlungsbedarf in Bezug auf den ressourceneffizienzorientierten Infrastrukturaufbau,
welcher schließlich nicht nur den Unternehmen, sondern auch den Verbänden zu Gute
kommt, da sie die Bindungen zu ihren Mitgliedern festigen und ebenso eine Legitimierung
ihres Handelns bewirken können (vgl. auch Helfen 2006).
Entscheidend ist insgesamt, dass ein durch die Politik vorangetriebener und unterstützter
Strukturwandel entsprechende Wandlungsprozesse im Verbandssystem provozieren
wird. Auf ein verändertes Agenda-Setting sowie eine auf Ressourceneffizienz
angelegte angebotsorientierte Wirtschaftspolitik würde auch das Verbandssystem reagieren,
da es insb. im politiknahen Verbandsgeschehen v.a. um die Sicherung der eigenen
Positionierung geht. Der verbandspolitische Stillstand, d.h. die Nichtanpassung
an veränderte Rahmenbedingungen, würde hingegen einen politischen Bedeutungsverlust
herbeiführen (Berger 2004, 243).
4.4.3 Handlungsempfehlungen
Eine erfolgreiche politische Rahmengestaltung für die Verbandslandschaft zwecks
Stimulierung ressourceneffizienten Wirtschaftens in Unternehmen in prioritären Branchen
bedarf der Nutzbarmachung bzw. Orientierung an der zu Grunde liegenden verbandlichen
Handlungslogik. Diese betrifft die verbandlichen Eigeninteressen im
Rahmen der Interaktionsbeziehungen sowohl zwischen Verband und Politik als auch
zwischen Verband und Verbandsmitgliedern. Erst mit deren Berücksichtigung bei der
staatlichen Maßnahmenplanung und -einleitung können Normen (hier: Ressourceneffizienz)
eine erfolgreiche Implementierung insofern erfahren, als die sozialen Implementierungsvoraussetzungen
berücksichtigt werden. Insbesondere strategische Aktionen
bzw. Kooperationen zwischen Politik und prioritären Verbänden werden hierbei
zu einem zentralen Ansatzpunkt der politischen Arbeit.
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