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MaRess – AP4: Unternehmensnahe Instrumente und Ansatzpunkte – Public Efficiency Awareness & Performance
Maßnahmen zur Steigerung der Ressourceneffizienz verbessern dabei insgesamt die
Ressourcensicherheit. Neben einer sinkenden Importabhängigkeit führen Effizienzsprünge
zugleich auch zu Umweltentlastungen sowie einer Steigerung der wirtschaftlichen
Wettbewerbsfähigkeit (Hennicke / Kristof / Dorner 2009).
Trotz starker einzelwirtschaftlicher Motive muss Ressourceneffizienz letztendlich aber
im Kontext gesamter Wertschöpfungssysteme betrachtet werden. Nur hier können
Zielsetzungen aus dem Bereich der nachhaltigen Entwicklung und der globalen Ressourcenverfügbarkeit
anknüpfen. Deshalb ist eine systemische Betrachtung oder eine
Lebenswegbetrachtung von wirtschaftlichen Aktivitäten, bei denen neben der eigentlichen
Herstellung auch die vorgelagerten und nachgelagerten Prozesse beachtet werden,
so wichtig (vgl. Lemken et al. 2010). Hierfür müssen geeignete Indikatoren für die
verschiedenen Ziel- und Handlungsebenen eingesetzt werden (vgl. Onischka et al.
2010). Dies war nicht Auftrag und Gegenstand des vorliegenden Arbeitspakets, hat
aber weitreichende Konsequenzen für die Umsetzung von Maßnahmen und deren
Erfolgskontrolle.
Selbst das Ziel einer gesamtsystemischen globalen Ressourceneffizienz – im Sinne
einer optimalen Nutzung – darf nicht den Blick dafür verstellen, dass Rebound-Effekte
auftreten können, die im Widerspruch zu einer nachhaltigen Entwicklung stehen. Gefahren
hierfür bestehen insbesondere im Bereich technischer Effizienzinnovationen,
wenn die kritische Diskussion über das Niveau der erforderlichen Bedürfnisbefriedigung
ausgeblendet wird. Dies unterstreicht nochmals die Notwendigkeit der Interaktionskoordinierung
makro- und mikrowirtschaftlicher Strategien sowie deren aktive Evaluierung
im Rahmen der Agentur Ressourceneffizienz und auch der Strukturierung
einer entsprechenden Ressourceneffizienzdatenbasis zur Erstellung spezifischer Leistungsindikatoren.
Solche Themen (Indikatoren, Rebound-Effekte) ließen sich bspw. im Rahmen der interministeriellen
Staatssekretärsrunde diskutieren bzw. seitens der Agentur Ressourceneffizienz
in die Diskussion bringen. Darüber hinaus könnten Zieldefinitionen, die
die Wertschöpfungskettenthematik explizit berücksichtigen, im Rahmen der konzertierten
Aktion abgesprochen werden. Schließlich ließen sich entsprechende Ziele und
Indikatoren im Rahmen von Förderprogrammen formulieren bzw. integrieren, wobei
auf realistische Steuerungsgrößen insofern abzustellen ist, als bspw. eine Berücksichtigung
der gesamten Wertschöpfungskette durch das einzelne KMU nur begrenzt
möglich ist, da hier ganz einfach die individuelle Einflussmöglichkeit eher gering ist. In
diesem Zusammenhang könnte auch die Entwicklung einfacher Unterstützungstools
und Entscheidungshilfen angestrengt werden.
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