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MaRess – AP4: Feinanalysepaper für die Bereiche Innovation und Markteinführung
4.2.1 Hintergrund
Business Angels und Innovationscoaches beraten Gründungs- oder besonders innovative
Unternehmen und leiten diese auf der Grundlage eines Vertrauensverhältnisses
durch Prozesse der Innovation inklusive der Finanzierung und Fragen des Geschäftsmodells.
Business Angels und Innovationscoaches sollen im Folgenden zunächst einzeln
hinsichtlich ihrer betriebs- und volkswirtschaftlichen Funktionen und Potentiale
dargestellt werden; anschließend soll dargelegt werden, welche Synergien sich speziell
aus einer kombinierten Förderung von Business Angels und Innovationscoaches ergeben
können.
Business Angels
Anders als beispielsweise in den USA und Großbritannien ist der Business-Angel-
Markt in Deutschland noch gering entwickelt. So werden in Großbritannien jährlich zwischen
0,8 und 1,6 Mrd. von rund 20.000 Business Angels investiert und in den USA
sogar 25,6 Mrd. von 234.000 Business Angels. In Deutschland sind es gerade einmal
knapp 200 Mio. , die von rund 5.000 aktiven Business Angels investiert werden
(BMWi 2008). Lediglich jedes zwanzigste Unternehmen, das in den Hochtechnologie-
Wirtschaftszweigen entsteht, erhält bei Gründung oder kurze Zeit später Finanzmittel
von Business Angels (ZEW 2007).
Bei Business Angels handelt es sich, wie bereits dargelegt, um Geschäftsleute, die
Teile ihres privaten Vermögens ohne die Hilfe eines Intermediärs in Unternehmen investieren.
Durch ihre Beteiligung werden Gründerunternehmen und innovierende KMU
in unterschiedlichen Bereichen unterstützt. Dies betrifft das kaufmännische Know-how,
Finanzierungsstrategien, Geschäftsbeziehungen und eventuell Sachmittel und Infrastrukturleistungen
(Boynes et al. 2003). Die Netzwerke und Kontakte der Business Angels
erleichtern es Unternehmen, Beziehungen zu potenziellen Geschäftspartner/innen
und Geldgeber/-innen, wie Venture-Capital-Gesellschaften, privaten Investor/innen,
Banken und öffentlichen Finanzstellen, aufzubauen (Fryges et al. 2007). Business
Angels betätigen sich gewissermaßen als „Türöffner“, um diese Kontakte herzustellen.
Business Angels arbeiten in unterschiedlichem Umfang im Unternehmen mit: in manchen
Fällen seltener als einmal im Monat, in anderen Fällen aber auch mehr als einmal
pro Woche (Fryges et al. 2007). Auch das Ausmaß, in dem sich Business Angels finanziell
an den Unternehmen beteiligen, Wissen bzw. Managementerfahrungen weitergeben
oder dem KMU eigene Kontakte zur Verfügung stellen, variiert stark.
Business Angels investieren vorwiegend in Unternehmen mit großem Entwicklungspotenzial
und erhöhtem Geschäftsrisiko. Dabei handelt es sich in Deutschland vorwiegend
um kleine, innovative Unternehmen und um Spinnoffs aus der Wissenschaft
(Fryges et al. 2007). In der Regel wird in den Branchen „Technologieorientierte Dienstleistungen“,
„Software“ sowie „Spitzentechnik“ und „Hochwertige Technik“ investiert
(Fryges et al. 2007).
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