MaRess_AP4_11.pdf - Publication Server of the Wuppertal Institute ...

MaRess – AP4: Systematisierung unternehmensnaher Instrumente
Instrumentencluster: Wettbewerbe und Preise
Durch Wettbewerbe werden die angesprochenen Akteure angeregt, „beste“ Lösungen
bzw. Ideen zu einem gegebenen Thema zu entwickeln. Insofern zielen Wettbewerbe
durch den Aufbau einer Konkurrenzsituation zwischen teilnehmenden Akteuren darauf
ab, Unternehmen zu Spitzenleistungen anzuregen. Für die Wirtschaft bedeutet dies
insgesamt eine Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit durch Stimulierung von Innovationsprozessen,
welche letztlich nicht auf technische Lösungen beschränkt sind. Auszeichnungen
und Preise / Preisgelder fungieren dabei als positive Verstärker. Durch
Festlegung entsprechender Zielfelder (Ressourceneffizienz in der Produktion, materialeffiziente
Produkte, innovative Verhaltensbeiträge, etc.) kann Einfluss auf die Entwicklungsrichtung
innovativer Lösungen genommen werden.
Instrumentencluster: Akteursvernetzung
Das Instrumentencluster Akteursvernetzung basiert auf Kooperation und Interaktion,
wobei Kooperation (statt Konfrontation) einen Spielraum eröffnet, in dem die Vernetzung
der Akteure unternehmensübergreifende Lernprozesse ermöglicht und infolgedessen
innovative (technische als auch organisatorische) Ideen / Lösungen eine stärkere
Anwendung und Diffusion finden können. Über Interaktionen (Erfahrungsaustausch,
Gespräche, etc.) und den Rückgriff auf eine gemeinsame Wissensbasis können
Synergien und damit Kostenvorteile erschlossen werden. Netzwerke zielen insofern
auf eine produktive Zusammenarbeit zum wechselseitigen Vorteil der beteiligten
Akteure.
Zum Thema Akteursvernetzung zählen bspw. Initiativen auf globaler, nationaler sowie
lokaler Ebene, ebenso wie umwelt- bzw. ressourceneffizienzorientierte Netzwerke
oder aber Wertschöpfungsnetze.
Instrumentencluster: Kundenintegrierte Kooperation
Das Themenfeld der kundenintegrierten Kooperation hat zum Ziel, unterschiedliche
Akteure an einen Tisch zu bringen und gemeinsam Lösungen für bestimmte Problemstellungen
zu erarbeiten. Zentral ist dabei die aktive Partizipation von Kunden / Konsumenten
in den allgemeinen Marktprozessen bezüglich schon etablierter Unternehmensstrategien,
-politiken und -produkten. Hierdurch soll u.a. eine breitere Akzeptanz
für ressourceneffizientere Produkte und Technologien geschaffen werden.
Instrumentencluster: Betriebliche Informationssysteme
Das betriebliche Informationssystem stellt ein umfassendes, zuvörderst durch den
Einsatz entsprechender Software geprägtes Unterstützungssystem dar, auf das die
betriebliche bzw. unternehmerische (operative sowie führungsbezogene / strategische)
Tätigkeit (in Form von Erfassungs-, Dokumentations-, Planungs-, Entscheidungs-
und Kontrollprozessen) aufbaut. Dieses wird den Unternehmen mitunter von
externer Seite als Tool angeboten. Weil Informationen, verstanden als zweckgebundenes
Wissen, einen erfolgskritischen Produktionsfaktor darstellen, ist ein effektives
und effizientes Informationsmanagement gefragt, da die Art und Weise des Informationshandlings
bzw. die bestehenden Informationsstrukturen den Unternehmenserfolg
Seite 33