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MaRess – AP4: Unternehmensnahe Instrumente und Ansatzpunkte – Public Efficiency Awareness & Performance
Hiermit ist schließlich die Rahmengestaltungsfunktion von Unternehmen angesprochen.
Neben der Schaffung eines insb. wettbewerbsneutralen Handlungsrahmens
bedarf es einer proaktiven Aufklärungsarbeit, die über Denkschemata und Handlungsbedingungen
aufklärt und damit die erwähnten (Schuld-) Zuschreibungen vermeidet
(Zoerner 2001; Pies / Beckmann / Hielscher 2007; Schwerk 2008).
(3) Publizitäts- und Kooperationsdilemma
Was im Rahmen der MaRess-Analysen, und hierbei insbesondere bei den Praxisgesprächen
(Görlach / Zvezdov 2010), deutlich wurde und auch durch den Wissenschaftsrat
(2007) sowie Biebeler / Mahammadzadeh / Selke (2008, 97 ff.) benannt
wird, ist das Spannungsverhältnis von Publizität (im Sinne öffentlicher Kommunikation)
und Geheimhaltungsinteresse; man könnte auch von einem Publizitätsdilemma sprechen.
Das Dilemma besteht genau darin, dass die Verbreitung der Ressourceneffizienzthematik
infolge der vornehmlich kritischen Einstellung vieler Unternehmen gegenüber
der eigenen Publizität (im Falle von Best Practices) auf Probleme stößt, soweit
die Unternehmen nicht Ressourceneffizienztechnologien oder diesbezügliche Lösungen
verkaufen. Es gibt nur wenige Unternehmen, die Publizität nicht als Nachteil
empfinden. Allerdings können sich dies auch nur wenige leisten; genauer: es handelt
sich dabei v.a. um solche Unternehmen mit eigener Produktverantwortung, die also
nicht als Lohnfertiger tätig sind. Denn Lohnfertiger arbeiten im Auftrag anderer Unternehmen
und müssen mit sofortigen Rückwirkungen rechnen, sobald eigene Kostensenkungen
(erreicht über Maßnahmen zur Steigerung der Ressourceneffizienz) publik
werden. Insofern haben diese Unternehmen kein Interesse an einer Veröffentlichung
solch sensibler Informationen und halten sich informationspolitisch zurück. Hiermit
scheiden sie allerdings als Vorbilder für andere Unternehmen aus, Diffusionsprozesse
in Richtung Ressourceneffizienz können so nicht evoziert werden. Für die „Vermarktung“
des Themas Ressourceneffizienz, wofür Best Practice-Unternehmen zu gewinnen
sind, kann also nur auf Unternehmen mit eigener Produktverantwortung zurückgegriffen
werden. Mit solchen ließen sich bspw. die oben genannten Leitprojekte starten.
Hierüber kann die Ressourceneffizienzthematik zweckmäßig vermittelt werden.
Eine Stärkung der Zusammenarbeit zwischen Wissenschaft und Wirtschaft, welche
quasi eine Voraussetzung für die Identifizierung und Gewinnung von Best Practices
darstellt, hält hingegen größere zu überwindende Schwierigkeiten bereit, so bspw.
neben der Geheimhaltungskultur auch die Angst vor Know-how-Abfluss und die Konkurrenz
um Verwertungsrechte (Wissenschaftsrat 2007). Die mit (Projekt-) Kooperationen
und der Best Practice-Vermittlung einhergehenden Schwierigkeiten stellen eine
Herausforderung sowohl bei der Verbreitung eines Ressourceneffizienzparadigmas
als auch bei der Stimulierung konkreter ressourceneffizienzbezogener Kooperationen
dar. Eine Bewältigung des Dilemmas erfordert es, die Bedeutung und Ausgestaltung
auch informeller Informations- und Kooperationsformen, als Ergänzung zu traditionellen
Regelungen, sowie Vertrauensaspekte näher zu analysieren und in bestehende
rahmensetzende Institutionen (z.B. in Förderbestimmungen) zu integrieren. Die Be-
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