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MaRess – AP4: Feinanalysepaper für die Bereiche Innovation und Markteinführung
Know-how-Träger und Vertrauenspersonen für die Unternehmen den Kontakt zu Venture-Capital-Gesellschaften
und Banken herstellen. Hier ist ein Policy Mix anzustreben,
in dessen Rahmen die Potentiale von beiden Varianten des Beteiligungskapitals erschlossen
werden können.
Innovationscoaches
Innovationscoaches können Absolventen einer Universität oder Fachhochschule sein
oder sind geschulte Akteure, deren Tätigkeit in KMU finanziell und durch Angebote der
Weiterbildung gefördert wird. Sie besitzen Grundlagenwissen über Innovations- und
Fördermanagement. Zudem können sie dazu beitragen, dass Interaktionsprozesse so
gestaltet werden, dass innovative Ideen im unternehmerischen Alltag stärker zur Geltung
kommen. Darüber hinaus bringen Innovationscoaches unterschiedliche Akteure
an einen Tisch und setzen prozess- und ergebnisorientierte Methoden ein, um kreatives
Potenzial zu heben. Damit tragen sie beständig dazu bei, dass der Strom an innovativen
Produkt-, Prozess- und Marketingideen nicht abreißt.
Mit dem Einsatz von Innovationscoaches wäre das konkretere Ziel verbunden, das
Innovationsmanagement in Unternehmen zu professionalisieren bzw. Produkt-, Struktur-
und Prozessinnovationen in KMU voranzutreiben. Grundlage ist das organisatorische
und technische Know-how der Innovationscoaches, das sie durch ihre universitäre
Ausbildung und / oder durch entsprechende Zusatzqualifikationen in den Bereichen
Projekt-, Förder- und Innovationsmanagement als Teil eines Förderprogramms erhalten
würden. Innovationscoaches sollten KMU durch ihr Fachwissen außerdem dazu in
die Lage versetzen, Innovationsprojekte schneller bzw. zu einem früheren Zeitpunkt
und erfolgreicher durchzuführen. Insbesondere in Zeiten eines verschärften Innovationswettbewerbs
stellt dies einen zentralen Erfolgsfaktor für Unternehmen dar (Welsch
2005). Des Weiteren würden sie in Unternehmen professionell die Außenfinanzierung
für Innovationsprojekte durch Banken, Business Angels oder Förderprogramme begleiten.
Ein anderes Ziel besteht darin, Impulse für den Arbeitsmarkt zu geben. Voraussetzung
hier ist, dass möglichst viele Innovationscoaches nach Ablauf des Förderzeitraums von
den Unternehmen in ein reguläres Arbeitsverhältnis übernommen werden, da sie den
Unternehmen durch ihre erworbenen Qualifikationen Vorteile bringen (Sheikh et al.
2002).
Institutionell kann die Förderung von Innovationscoaches sinnvoll an die Agentur Ressourceneffizienz
“ angebunden werden (vgl. Kap. 3.3).
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