MaRess_AP4_11.pdf - Publication Server of the Wuppertal Institute ...

MaRess – AP4: Unternehmensnahe Instrumente und Ansatzpunkte – Public Efficiency Awareness & Performance
Abb. 15: Politik – Verband – Unternehmen: Wechselseitige Austauschbeziehungen
Anreizsetzer
Unternehmen
(Verbandsmitglied/er)
Verband
Unternehmen (Verbandsmitglied/er)
- (Wirtschaftliche) Konkurrenz -
Informationen, Beratung, Weiterbildung,Versicherungsleistungen,
Interessenvertretung,
Haupt- / Ehrenämter, Mitsprache,
Branchenkodizes
Organisationsregeln, Branchenkodizes
Politik ---
Quelle: Eigene Darstellung
Anreizempfänger
Verband Politik
Mitgliedschaft / Beiträge, Spenden,
aktive Mitarbeit (Ehrenamt),
Legitimation
Kontrolle (Passivität / „innere
Kündigung“, Aus- / Eintritt,
Mitgliederversammlung)
- Konkurrenz (zwischen verschiedenen
Interessengruppen,
d.h. über Wirtschaftsverbände
hinausgehend) -
Koalitionsfreiheit, Anhörung
Verbände, Kooperationen /
Inklusion (z.B. PPP-Projekte,
Partnerschaften, u.ä.), Unterstützungsleistungen
Exklusion, Rahmensetzung /
Gesetze (verbände- bzw.
branchenbezogen)
---
Brancheninformationen / Experten-
bzw. „Insiderwissen“,
Stellungsnahmen, Erstellung
von Gutachten, Partizipation
„Lobbying“, „Informationsentzug“
- (Parteien-) Konkurrenz -
Erläuterung: Beginnend bei den Zeilen weist die Verknüpfung mit einer Spalte auf Leistungen
bzw. Beiträge hin, die von der Zeile zur Spalte fließen – abgehender „Beitrag“
von Zeile zu Spalte. Die Leistungen der Zeilen stellen zugleich die Anreize für die
Empfänger (Spalten) dar. Der Begriff „Beitrag“ wird hierbei sowohl im positiven Sinne
(in Form positiver Anreize; vgl. oberer Bereich) als auch im negativen Sinne (in Form
von negativer Sanktionierung; vgl. unterer Bereich) gebraucht. Ein Beispiel: Verbandsmitglieder
leisten einerseits positive Beiträge in Form von u.a. Mitgliedsbeiträgen,
andererseits aber auch negative Beiträge in Form von Kontrolle, Letzteres bspw.
über die Artikulation der Unzufriedenheit mit dem verbandlichen Leistungsangebot
bzw. im extremen Fall durch Verbandsaustritt. Die Mitgliedsbeiträge (sowie die damit
verbundenen Umsatzaussichten auf Seiten des jeweiligen Verbandes) können wiederum
als positive Anreize und die Kontrolle durch Mitglieder als negative Anreize für
den Verband verstanden werden. Insofern verschwimmt die Trennlinie zwischen Anreizen
und Beiträgen, da letztlich in Austauschbeziehungen gedacht und damit Anreize
von beiden Seiten gesetzt werden. Entscheidend jedoch für die produktive Gestaltung
von Interaktionsbeziehungen wird deren Institutionalisierung bzw. die Regelflankierung,
womit die Reduktion von objektiven als auch verhaltensbedingten Unsicherheiten
(Stichwort: Informationsprobleme) einhergeht, Anreize (re-) formiert und damit
Interaktionsprobleme überwunden werden können. 4
4 Zur Informations- und Anreizfunktion von Institutionen vgl. Homann / Suchanek (2005, 104 ff. et pas-
sim).
Seite 45