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MaRess – AP4: Feinanalysepaper für die Bereiche Innovation und Markteinführung
Abb. 6: Innovationshemmnisse in Unternehmen
Quelle: KfW-Bankengruppe 2006
Ein weiteres Hemmnis für Innovationen stellen finanzielle und technische Risiken dar.
Dies betrifft insbesondere Innovationen von Verfahren, die den gesamten Produktionsapparat
betreffen (integrierte Verfahren) oder aber Systeminnovationen, die im Gegensatz
zu den traditionellen linearen Weiterentwicklungen und Produktinnovationen eine
Veränderung von Strukturen bzw. ganzen Systemen beinhalten. Solche Innovationen
sind auch für größere Unternehmen mit erheblichen technischen und finanziellen Risiken
verbunden. Ohne Risikobereitschaft entstehen aber keine bzw. deutlich weniger
Innovationen. Fehlt im Unternehmen eine entsprechende Kultur, werden Mitarbeitende
stets risikoscheu zwischen Chance und Sicherheit abwägen.
Kleine und mittlere Unternehmen weisen gegenüber Großunternehmen einige Besonderheiten
im Innovationsmanagement auf. Trotz guter Voraussetzungen wie z.B. flache
Hierarchien, informelle Kommunikationskanäle oder schnelle Entscheidungswege ist
zu beobachten, dass KMU vielfältige Probleme im Innovationsmanagement zu bewältigen
haben. Sie haben nur beschränkte technische Möglichkeiten, verfügen häufig nicht
über die finanziellen Mittel, die Personalkapazitäten und die Zeit, alle Bereiche der
Führung eines Unternehmens so professionell zu organisieren wie es z.T. größeren
Unternehmen gelingt. Die formalen Strukturen, z.B. eine eigene Abteilung für Forschung
und Entwicklung fehlen. Technisches Know-how wird überwiegend intern in der
Produktion, Konstruktion und Entwicklung generiert und weitergegeben sowie extern
durch Kundenkontakte und die Zusammenarbeit mit Lieferanten beschafft. Zumeist
haben KMU Probleme qualifiziertes Personal zu rekrutieren, da diese entsprechend