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MaRess – AP4: Maßnahmenvorschläge zur Ressourcenpolitik im Bereich unternehmensnaher Intrumente
3 Unternehmensnahe Instrumente – der Policy Mix
3.1 Innovation des AP4: Ein Policy Mix zur Reduktion komplexer Praxishemmnisse
Die im Kapitel 1 diskutierten Anreize für eine Steigerung der Ressourceneffizienz sind
zwar hinreichend belegt, jedoch bleibt eine systematische Realisierung der Effizienzpotenziale
aus. Für die im AP4 fokussierten drei Handlungsbereiche konnte herausgearbeitet
werden, dass diese positiven Anreize durch Praxishemmnisse überlagert werden.
Diese verhindern im unternehmensnahen bzw. akteurszentrierten Kontext, dass
diese Anreize entweder bewusst wahrgenommen werden (Awarenessbildung und deren
Diffusion) oder / und dass die Innovationstätigkeit insbesondere Aspekte der Ressourcenschonung
einschließt.
Bezogen auf die drei Handlungsbereiche können die bestehenden Hemmnisse auf
verschiedene Aggregationsniveaus und damit Detaillierungsgrade spezifiziert werden
(für eine differenzierte Darstellung der spezifischen Hemmnisse vgl. die Feinanalysepapieren
REP4.3, REP4.4 und REP4.5). Wichtiger ist jedoch, dass alle identifizierten
Hemmnisse durch den AP4-Mix adressiert werden (vgl. Abb. 6). Damit wird das Ziel
erreicht, die Wirkungstiefe und Diffusionsbreite von Politikinstrumenten zu optimieren
und damit die Unternehmen in die Lage zu versetzen, ihre Ressourceneffizienz zu verbessern.
Die insgesamt 15 Einzelinstrumente wirken auf verschiedene Hemmnisgruppen,
sodass erst in der interaktiv gestalteten Kombination des gesamten AP4-Policy
Mix eine hinreichende Anreizwirkung für Unternehmen erreicht wird.
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