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MaRess – AP4 „Spezifische Politikansätze zur Ressourceneffizienzsteigerung von IuK-Produkten"
(8) Intermediäre Ressourceneffizienzstrukturen (vgl. ausführlicher Görlach /
Schmidt 2010)
Idee: Um den Ressourceneffizienzgedanken sowie entsprechendes Verhalten zu
verbreiten, sind effektive intermediäre Vermittlungs-, Unterstützungs- und Implementierungsstrukturen
notwendig. Fachlich und prozessual kompetente Beraterpools, die vor
Ort zu schaffen und national zu bündeln sind, werden begleitet durch „Efficiency Angel“-
Netzwerke, die auf die Errichtung von gemeinsamen, regional organisierten Erfahrungsräumen
für beratend Aktive abstellen. Beratertandems, d.h. Beraterteams mit
fachlich komplementären Kompetenzeinbringungen, können auf Wunsch fachlichtechnische
Kompetenz in Kombination mit Umsetzungskompetenz anbieten. Auch
Verbände werden in diesen Strukturaufbau (verbandliche Leistungsangebote, Effizienzbüros)
eingebunden. Vernetzungsaktivitäten auf Länder- bzw. Regional- / Kommunalebene
(Efficiency Angel Netzwerke, konzertierte Aktionen regionaler Leitakteure
wie auch Bildungsgipfel) werden initiiert.
Ausgestaltung für IuK: Der Aufbau intermediärer Ressourceneffizienzstrukturen wird
über das „Förderprogramm (3) Institutionelle Strukturen“ bei entsprechender Ausrichtung
auf verschiedene Themenbereiche auch für IuK abgedeckt. Wichtig ist auch hier
die internationale Vernetzung der Ressourceneffizienzstrukturen und die Entwicklung
und Umsetzung von Beraterschulungen zum Thema ressourcenleichte IuK, die sowohl
den Anwendung von ressourcenleichter IuK als auch die Entwicklung und Umsetzung
selbst thematisieren sollte (siehe Forschungsprogramm (3)).
(13) Programmgestaltung (vgl. ausführlicher Lemken et al. 2010)
Idee: Die Förderprogramme von EU, Bund und Ländern mit ihrem breiten Spektrum an
Zuschüssen, zinsverbilligten Darlehen, Eigenkapitalinstrumenten und Haftungsübernahmen
bilden einen unverzichtbaren Eckpfeiler der Finanzierung des innovativen
KMU-Sektors. Doch fehlt es den Programmstrukturen häufig an Übersicht, Transparenz,
Flexibilität und Struktur. Zudem stellt das Procedere bei Beantragung und Abwicklung
von Projekten für viele KMU eine hohe Hürde dar.
Ausgestaltung für IuK: keine spezifische Ausgestaltung notwendig.
(14) Innovationsagenten (vgl. ausführlicher Lemken et al. 2010)
Idee: Um dem Mangel an Wissen und Know-how im Unternehmen abzubauen bedarf
es Akteuren, die Innovationsprozesse von der Invention bis zur Markteinführung im
Unternehmen professionell und / oder finanziell begleiten (vgl. Görlach et al. 2009). Als
Ergebnis von explorativen Recherchen wurden zwei zentrale und zukunftsweisende
Typen von Akteuren identifiziert, die hier positiv in die Unternehmen einwirken können:
Business Angels (vgl. dazu auch (2) Konzertierte Aktion) und Innovationscoaches.
Ausgestaltung für IuK: Der spezifischen und notwendigen Ausrichtung der Innovationsagenten
auf IuK ist die Erstellung richtungssicherer Ergebnisse aus den vorgeschlage-