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MaRess – AP4: Stimmen aus der Praxis
Die Auswertung der Interviewergebnisse veranschaulichte, dass drei wesentliche Verhaltensbarrieren
– auf Individual- bzw. System-, sozialer Interaktions- sowie sozioökonomischer
Umfeldebene (vgl. Görlach / Schmidt 2010) – bestehen, welche mit auf
den Untersuchungsfall der Ressourceneffizienz bezogenen Beispielen unterlegt werden
können. So bestehen auf Individual- bzw. Systemebene insbesondere Defizite in
der Informationsverarbeitung. Des Weiteren wirken auf dieser Ebene überwiegend die
individuellen bzw. systemspezifischen Deutungsmuster als verhaltenshemmend. Die
festgestellten sozialen Interaktionsbarrieren stellen einen weiteren Hemmnisbereich
dar, da sie einen nicht unwesentlichen Einfluss auf die individuelle bzw. systemspezifische
Informationsverarbeitung ausüben. Nicht zuletzt konnte die in Bezug auf Ressourceneffizienz
hemmende Rolle einzelner sozio-ökonomischer Umfeldbarrieren
ausgemacht werden, hier insbesondere die Ausgestaltung institutioneller bzw. organisationaler
Momente, die verhaltenskanalisierend und damit hemmend als auch fördernd
wirken (können). Zu diesen Umfeldbarrieren zählen ferner auch entsprechende
Verhaltensangebote bzw. eine förderliche Angebots-Infrastruktur im unternehmensnahen
Bereich.
Die Interviewergebnisse haben letztlich die Entwicklungsrichtung der recherche- und
theoriegeleiteten Analysephase weitestgehend gestützt; die zentralen Aussagen ließen
sich dementsprechend gut mit den im Gesamtkontext entwickelten Handlungsempfehlungen
in einen Sinnzusammenhang bringen. Die damit überwiegend auch
durch die Interviews gestützten Handlungsempfehlungen sollen schließlich eine wirksame
sowie effiziente Strategie zur Steigerung der Ressourceneffizienz unterstützen.
Trotz – oder gerade wegen – der Fokussierung der Untersuchung auf drei zentrale
Analysebereiche konnte durch die Interviews festgestellt werden, dass ein rationales
Verhalten seitens der (untersuchten) Akteure zu unterstellen ist. Dies führt zu dem
Fazit, dass insb. die jeweiligen situationsspezifischen Handlungsbedingungen die individuelle
Motivation konterkarieren und somit den Handlungsraum der Unternehmen
einschränken bzw. festlegen. Dadurch, dass der bestehende Handlungsrahmen keine
expliziten Anreize bietet, Ressourceneffizienz zu forcieren, bleibt die Thematik derzeit
oft noch zweitrangig.