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MaRess – AP4: Unternehmensnahe Instrumente und Ansatzpunkte – Public Efficiency Awareness & Performance
Energie- und Materialkostenanteil von 3 bis 6 % ab. Hierbei ist nun allerdings zu berücksichtigen,
dass die Autoren einen volkswirtschaftlichen Zugang zur Ressourceneffizienzthematik
wählen und damit auch eine andere Material-Definition (fossile Energieträger,
Erze, landwirtschaftliche Produktion u.ä., d.h. Rohstoffe im engeren Sinne)
zu Grunde legen. Dahingegen fokussieren die Arbeiten in MaRess-AP4 die betriebswirtschaftliche
Ebene und damit Wettbewerbseffekte durch Ressourceneffizienzsteigerungen
in Unternehmen. Es wird also ein eine weitere Definition des Materialbegriffs
heranziehen, die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe als auch Vorprodukte, die bereits Personalkosten
und dergleichen enthalten, umfasst (vgl. auch Statistisches Bundesamt
2010, Definitionen zum Tabellenteil). Vor diesem Hintergrund muss notwendigerweise
die betriebswirtschaftliche Kostensituation als Ausgangspunkt der vorliegenden
Untersuchung herangezogen werden. Es wird also von dem bereits erwähnten Materialkostenanteil
in Höhe von rund 45 % ausgegangen. Der Materialkostenblock beinhaltet
infolge wirtschaftlicher Verflechtungen und Wertschöpfungsketten neben den eigentlichen
Materialkosten zwangsläufig auch weitere Kosten, so insb. Personalkosten,
Energie- und Kapitalkosten. Erste Schätzungen, bezogen auf Berechnungen für fünf
ausgewählte Branchen, gehen nun von einem Materialeinsparpotential in Höhe von
etwa 5 bis 11 Mrd. Euro jährlich aus (ADL et al. 2005). Die Deutsche Materialeffizienzagentur
(demea) verweist auf ein umsatzbezogenes Einsparpotential von rund 2%
(Schmidt / Schneider 2010). Die volkswirtschaftlichen Effekte (z.B. Auswirkungen auf
Importe, Umweltentlastungen sowie die Beschäftigung) lassen sich durch die betriebswirtschaftliche
Betrachtungsweise jedoch nicht abschätzen. Hierfür werden makroökonomische
Berechnungen bzw. Wirkungsanalysen notwendig, wofür an dieser
Stelle auf die Arbeiten des AP5 des MaRess-Projektes zu verweisen ist (vgl. auch
Meyer / Diestelkamp / Wolter 2007).
Ressourceneffizientes Handeln heißt für Unternehmen daher zunächst einmal, materialeinsatzbedingte
Kosten einzusparen und hierüber die eigene unternehmerische
Wettbewerbsfähigkeit zu stärken, was letztlich im ureigensten Interesse eines jeden
Unternehmens liegt bzw. liegen müsste. Es hat sich allerdings gezeigt, dass die Realisierung
der Einsparpotentiale alles andere als ein leichtes Unterfangen ist. Der alleinige
Hinweis als auch das Informieren von Seiten einzelner Unternehmensexterner
über bestehende Potentiale genügen anscheinend nicht, damit Unternehmen ressourceneffizienter
handeln bzw. entsprechende Maßnahmen einleiten, obwohl man dies
von ihnen, insbesondere vor dem Hintergrund der Gewinnmaximierungsannahme
bzw. realer Wettbewerbsverhältnisse, erwarten würde. Neben der Unwirksamkeit reiner
Potentialabschätzungen und -meldungen existieren weitere Problemfelder, auf die
kurz eingegangen werden soll. So ist für das Verbandssystem grundsätzlich zu konstatieren,
dass Ressourceneffizienz bisher (noch) keine prominente Bedeutung besitzt
und insofern für das verbandliche Dienstleistungsangebot von einem Nachholbedarf
gesprochen werden kann, nicht nur was die Schlagkraft auf Ebene der Spitzenverbände
betrifft, die sich wenn überhaupt, dann mit Fragen der Ressourcenverfügbarkeit
befassen. Ebenso bedeutsam erscheint die Arbeit auf Ebene regionaler Fachverbände,
deren persönliche als auch fachlich-basierte Beziehungen zu Unternehmen
zwecks Diffusion ressourceneffizienten Verhaltens als höchst zweckmäßig erscheinen.
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