MaRess_AP4_11.pdf - Publication Server of the Wuppertal Institute ...

Abbildungen
MaRess – AP4: Systematisierung unternehmensnaher Instrumente
Abb. 1: Basiskriterien zur Eingrenzung unternehmensnaher Instrumente _______ 23
Abb. 2: Spezifizierung allgemein zu überwindender Hemmnisse ______________ 24
Abb. 3: Verwendete Einteilung der Instrumente nach Typen umweltpolitischer
Instrumente _________________________________________________ 27
Abb. 4: Einteilung der Instrumente nach ihrem Management- oder
Produktionsfokus ____________________________________________ 27
Abb. 5: (Public) Efficiency Awareness & Performance im Überblick: Ziele und
Mittel ______________________________________________________ 29
Abb. 6: Ausgewählte Instrumente und Politikzuordnung für den Bereich
Efficiency Awareness & Performance_____________________________ 32
Abb. 7: Ausgewählte Instrumente und Politikzuordnung für den Bereich
finanzwirtschaftlicher Instrumente________________________________ 41
Abb. 8: Ausgewählte Instrumente und Politikzuordnung für den Bereich
Innovations- und Markteinführungsinstrumente _____________________ 46
Abb. 9: Beispielhafte Berechnung des Scorewertes anhand der Punktwerte
und Gewichtungsfaktoren je Bewertungsdimension __________________ 56
Abb. 10: Auswahl der Instrumentencluster im Bereich „Public Efficiency
Awareness & Performance“ ____________________________________ 59
Abb. 11: Zusammenschau über die ausgewählten Instrumente im Bereich
„Public Efficiency Awareness & Performance“ in Verbindung mit den
Vorüberlegungen ____________________________________________ 61
Abb. 12: Ausgewählte Instrumentencluster im Bereich Finanzwirtschaft _________ 62
Abb. 13: Wirkungszusammenhang bei der Berücksichtigung von Aspekten der
Materialeffizienz und Ressourcenschonung im Finanzsektor___________ 64
Abb. 14: Ausgewählte Instrumentencluster im Bereich Innovation und
Markteinführung _____________________________________________ 65
Abb. 15: Ausgewählte Instrumentencluster im Innovationsprozess _____________ 66
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