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MaRess – AP4: Feinanalysepaper für die Bereiche Innovation und Markteinführung
Mit Blick auf die Kosten, die für Unternehmen für die Errichtung und den Betrieb von
Innovationslaboren entstehen, wurden investive Kosten als Hemmnis benannt (Görlach
/ Zvezdov 2010). Diese entstehen für Unternehmen, die Innovationslabore errichten,
erweitern oder umstrukturieren sowie für Innovationslabore, die Dienstleistungen anbieten.
Diese Kosten umfassen auch die Anschaffung von (Groß-)Geräten, IT und Telekommunikation,
aber auch Personalkosten.
Ein grundlegender Kapitalmangel stellt angesichts der hohen Kosten für die Errichtung,
Erweiterung oder Umstrukturierung von Innovationslaboren sowie für (Groß-)Geräte
ein zentrales Verbesserungspotenzial dar. Auf Bundesebene existiert eine Förderung
bislang nur für Hochschulen mit dem Programm „Förderung von Forschungsbauten an
Hochschulen einschließlich Großgeräten“ (BAnz Nr. 195, S. 7787 vom 18. Oktober
2007). Für die unternehmensnahe Forschung bestehen im Rahmen des Zentralen Innovationsprogramms
Mittelstand (ZIM) Fördermöglichkeiten für Gerätekosten oder für
die Nutzung von Laboren. Eine fokussierte Förderung von Innovationslaboren, die die
spezifischen Hemmnisse für die unternehmensnahe Forschung adressiert, besteht
jedoch bislang nicht.
Darüber hinaus entstehen für die Unternehmen Kosten bei kooperativen Organisationsformen
als Transaktionskosten zwischen den Kooperationspartnern, die sich abstimmen
und ihre Ziele sowie organisatorischen Abläufe integrieren und koordinieren
müssen.
Zudem bestehen Hemmnisse auf kultureller Ebene. So hatten Innovationslabore in
Interviews für alle befragten Unternehmen, mit Ausnahme der Unternehmen, denen
dieser Begriff gar nichts sagte, einen stark politischen Beigeschmack. So wurden Innovationslabore
mit Themen in Verbindung gebracht, die zwar politisch erwünscht seien,
die aber nicht in erster Linie den Interessen der Unternehmen entsprächen (Görlach et
al. 2010). In der politischen Kommunikation von Fördermechanismen würde daher die
Klärung und Verdeutlichung des Nutzens für Unternehmen ein wichtiger Aspekt sein.
Ein weiterer Aspekt soziokultureller Natur betrifft den Umgang mit Informationen in
Netzwerken. So erfordert ein effektiver Innovationsprozess, dass die Partner gegenseitig
keine Leistungs-, Informations- und Wissenszurückhaltung üben. Da Unternehmen
i.d.R. dem Geschäftsgeheimnis einen sehr hohen Stellenwert zumessen, ist ein sensibler
Umgang gefordert, da ein offener zwischenbetrieblicher Umgang mit Informationen
auf erhebliche Barrieren stoßen kann (vgl. Horbach et al. 2001). Ein begleitendes
Coaching der Unternehmen bei Kooperationsprozessen stellt daher einen weiteren
Ansatzpunkt für die Gestaltung von entsprechenden Maßnahmen dar.
4.3.2 Strategien zur Hemmnisreduktion
Mit Innovationslaboren, die in Richtung Ressourceneffizienz agieren, können übergreifende
Ziele verbunden werden:
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