MaRess_AP4_11.pdf - Publication Server of the Wuppertal Institute ...

MaRess – AP4: Unternehmensnahe Instrumente und Ansatzpunkte – Public Efficiency Awareness & Performance
Die Tandemberatung sollte idealiter bereits in Förderprogrammen angelegt sein, d.h.
in Bezug auf Förderungen sollte eine Öffnung bzw. ein schrittweise Ersatz bisheriger
Einzelberatungsförderungen erfolgen. Komplementäre Beratungskonzepte sollten insofern,
und damit insb. vor dem Hintergrund der faktisch dominierenden Technikberatung
im Bereich Materialeffizienz, als explizit formulierte Anforderung in die Förderbestimmungen
aufgenommen werden. Hierfür bedarf es allerdings einiger struktureller
Vorkehrungen, so insb. die Beraterqualifizierung (vgl. Beraterschulung / Tandemcoaching)
als auch die Errichtung von Erfahrungsräumen (vgl. Efficiency Angel-Netzwerke),
damit die finanzielle Flankierung in Form der Tandemförderung dann sinnvoll
greifen kann, wenn sie notwendig wird, und zwar dann, wenn Tandem-
Beratungsstrukturen installiert sind. Die bestehende VerMat-Förderung der Deutschen
Materialeffizienzagentur kann heute schon und sollte verstärkt im Rahmen von Beratungen
zur Potentialanalyse auf eine komplementäre Kompetenzeneinbringung setzen.
Im Rahmen einer Evaluierung des Impulsprogramms Materialeffizienz (Wuppertal
Institut / BSR Sustainability 2008) waren Probleme mit der Sozialkompetenz der Berater
bereits ein Thema, so dass neben der Beraterschulung an dieser Stelle insb. der
Einbezug komplementärer Beratungskompetenzen in Beratungsprojekte empfohlen
wird.
Efficiency Angel-Netzwerke aufbauen, Interaktionen unterstützen
Mit der zu forcierenden Öffnung der bereits bestehenden Beraterpools (siehe oben)
sollte die Errichtung regionaler Erfahrungs- und Kontakträume, wo neben Beratern
zugleich auch ressourceneffizienzaffine Branchenexperten, Business Angels bzw. Innovationsagenten
u.ä. Akteure zwecks Erfahrungsaustausch, Kontakteknüpfen und
Kooperationsanbahnung zusammenfinden, vorangetrieben werden. Über die Vorteile
komplementärer Beratungskonzepte, die durch regionale Vernetzungsaktivitäten zu
stimulieren sind, sollte nicht nur im Rahmen der Netzwerke aufgeklärt, sondern ebenso
durch die Ressourceneffizienzkampagne (vgl. MaRess-AP13) angestrengt werden.
Die Vorteilhaftigkeit ergibt sich insbesondere aus den Synergieeffekten, die sich durch
eine Kompetenzzusammenführung in Beratungsprojekten ergeben würden (Howaldt et
al. 2005 / 2007, 287 f.). Die Synergien aus der Kompetenzzusammenführung beeinflussen
schließlich das Beratungsergebnis im Sinne des Beratungserfolges und haben
dementsprechend Einfluss auf die Kundenbindung bzw. -akquise sowie das Vertrauensverhältnis
zwischen Berater und Klient. Efficiency Angel-Netzwerke sollten schließlich
zwecks Schaffung regionaler Erfahrungsräume forciert werden. Auch der BDU
(Bundesverband Deutscher Unternehmensberater) hat den Trend in Richtung forciertes
Networking herausgestellt (BDU 2008, 14). Ressourceneffizienzorientierte Beraternetzwerke
sollten parallel bzw. in Vorbereitung auf individuelle Beraterpool-
Aufnahmen errichtet und in Gang gesetzt werden. Sie führen insofern eine die Beratungsqualität
sowie Beraterpools stärkende Ko-Existenz, als sie auf die kontinuierliche
Qualifizierung in gemeinsamen Erfahrungsräumen abstellen. Die Netzwerkarbeit sollte
hierbei über finanzielle Unterstützungen angeregt werden. Die Ausschreibung ist,
wenn möglich, an bestehende Förderprogramme (z.B. NeMat) anzubinden, d.h. bestehende
Förderprogramme sollten eine Ergänzung um Intermediäre als neue Ziel-
Seite 66