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MaRess – AP4: Feinanalysepaper für die Bereiche Innovation und Markteinführung
Zusammenwirken der Innovationsagenten: Möglichkeiten von Synergien einer kombinierten
Förderung von Business Angels und Innovationscoaches
Business Angels und Innovationscoaches können grundsätzlich unabhängig voneinander
im Unternehmen das Innovationsmanagement verbessern. Eine kombinierte Förderung
beider Innovationsagenten kann jedoch Synergien erzeugen und zugleich Innovationsprozesse
auf unterschiedliche, sich ergänzende Weise fördern. Synergien
können insbesondere entstehen, wenn Innovationscoaches Unternehmen dabei unterstützen,
in Kontakt mit Business Angels zu gelangen und eine Beteiligung der Business
Angels zu erreichen. Im Falle einer gleichzeitigen Mitarbeit bzw. Beteiligung von
Innovationscoach und Business Angel im Unternehmen, kann der Business Angel zudem
als erfahrener Ansprechpartner für den Innovationscoach dienen. So haben Business
Angel bereits langjährige Erfahrung in der Unternehmensführung und -beratung,
die sie an die Innovationscoaches weitergeben können.
Eine ergänzende Wirkung können die beide Formen von Innovationsagenten hinsichtlich
von Ressourcen, Aufgaben und Arbeitsweisen entfalten: Während der Business
Angel dem Unternehmen kaufmännische Erfahrung und Know-how, insbesondere in
den Bereichen Management, FuE und Produktion, sowie finanzielle Ressourcen zur
Verfügung stellt (Boynes et al. 2003), besitzt der Innovationscoach spezialisierte Expertise
im Bereich Innovations- und Fördermanagement.
Business Angels und Innovationscoaches ergänzen sich zudem hinsichtlich der Art
ihrer Mitarbeit im Unternehmen: Während Business Angels in unterschiedlichem Umfang
– in manchen Fällen seltener als einmal im Monat, in anderen Fällen aber auch
mehr als einmal pro Woche – im Unternehmen sind (Fryges et al. 2007), arbeitet der
Innovationscoach voll am Innovationsprojekt mit. Die genannten Aspekte werden in
Abb. 11 dargestellt: