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MaRess – AP4: Maßnahmenvorschläge zur Ressourcenpolitik im Bereich unternehmensnaher Intrumente
Abb. 5: Schematische Darstellung der Idee des Innovationsagenten
Quelle: eigene Darstellung
• Innovationslabore:
- Innovation wird zunehmend zu einem interaktiven Prozess, in dem zahlreiche
Akteure (z.B. Unternehmen, Wissenschaft, Wirtschaftsförderung) kollektiv handeln
und wechselseitige externe Effekte hervorbringen.
- Durch Zusammenarbeit in Netzwerkstrukturen können komplexe Innovationsprozesse
gemeinsam bewältigt werden, sodass fehlende Ressourcen kompensiert
und Entwicklungsprozesse beschleunigt werden.
- Praxisbeispiele zeigen, dass interaktionsbezogene Fragen, wie gegenseitiges
Vertrauen, konstruktive Konfliktlösung und funktionierende persönliche Beziehungen
zentrale Erfolgsfaktoren sind.
- Innovationslabore können Raum und organisatorischen Rahmen bieten, um
gemeinsame zu innovieren.
- Erste Innovationslabore bzw. „Living Labs“ können für eine konkrete Ausgestaltung
impulsgebend sein.
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