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MaRess – AP4: Unternehmensnahe Instrumente und Ansatzpunkte – Public Efficiency Awareness & Performance
menspezifischen) Wissensbündelung, ressourceneffizienzbezogenen Information und
Kommunikation gegenüber Mitgliedsunternehmen dar. Neben der Informations- und
Kommunikationsfunktion ließen sich zudem außerverbandliche Aktivitäten integrieren,
so dass bspw. das Impulsprogramm der demea oder aber KfW-Förderprogramme einer
erfolgsversprechenden Diffusion auf Verbandsebene zugeführt würden. Ebenso
ließe sich die Zusammenarbeit mit Beratern bzw. Beraterverbändern ausbauen und für
die Unternehmen nutzen. Es wird insgesamt die Etablierung von drei Effizienzbüros –
qua Modellbüros – empfohlen, die letztlich eine Vorreiterrolle übernehmen würden. Zur
Auslotung gemeinsamer Interessen von Politik und Verband für diese Maßnahme, und
hierbei insb. auch im Hinblick auf die zu erfolgende strategische Auswahl der Verortung
dieser Büros, kann die konzertierte Aktion von Politik und Wirtschaft dienen. Die
Verortung der Modellbüros sollte an prominenten, d.h. gut sichtbaren Orten im Rahmen
der Verbandshierarchie erfolgen, zunächst also insb. auf Spitzen- bzw. Dachverbandsebene.
Ebenso ist die Bedeutung bzw. Öffentlichkeitswirkung von Branchen zu
berücksichtigen, damit eine Nachahmung durch weitere Verbände, insb. auf Regionalebene,
wo schließlich konkrete klientelspezifische Angebote bereitstellt werden, angeregt
wird. Mit Blick auf die Initiative „Metalle pro Klima“ (http://www. metalleproklima.de/)
wird in diesem Zusammenhang die Initiierung und forcierte Ausweitung analoger
Aktivitäten mit Ressourceneffizienz-Bezug auf Verbandsebene empfohlen. Die
Rolle der Politik bestünde hierbei insb. in ihrer Initiativ- sowie Begleit- und Unterstützungsfunktion.
Eng verbunden ist diese Maßnahmen mit der konzertierten Aktion zwischen
Politik und Wirtschaft und diesbezüglichen Pendants auf regionaler Ebene. Die
Wirksamkeit der Modellbüros sollte in regelmäßigen Abständen anhand zu definierender
Zielgrößen bzw. Indikatoren (vgl. Maßnahme (5) Ressourceneffizienzdatenbasis
im AP4-Gesamtkontext) evaluiert werden (vgl. Maßnahme (6) Evaluierungsagentur im
AP4-Gesamtkontext).
Unterstützung des verbandlichen Strukturaufbaus
Für den als notwendig erachteten verbandlichen Infrastrukturausbau zwecks Schaffung
einer wirkmächtigen Mittlerrolle im Ressourceneffizienzkontext wird eine finanzielle
Flankierung empfohlen, wofür sich sowohl die thematische als auch akteursbezogene
Öffnung bestehender Förderprogramme anbietet. Im Rahmen einer ersten Internetrecherche
auf den Seiten des BMWI (www.foederdatenbank.de), wo neben Bundes-
und Landes- auch EU-Projekte erfasst sind, konnte zunächst festgestellt werden,
dass zuallererst die Recherche-Kriterien einer Anpassung bedürfen. 9 So konnte nicht
nur keine Differenzierung von Verbandstypen vorgenommen werden, auch bestand
die Material- bzw. Ressourceneffizienzthematik nicht als eigener Förderbereich, obwohl
Förderprogramme hierfür bereits bestehen, so z.B. die Programme NeMat
(Netzwerkförderung) und VerMat (Beratungsförderung) der Deutschen Materialeffizienzagentur
demea (www.materialeffizienz.de), die in der BMWi-Datenbank unter
dem Förderbereich der Beratung subsummiert werden. Darüber hinaus hat sich gezeigt,
dass Wirtschaftsverbände im Förderbereich insgesamt eher vernachlässigt bzw.
9 Zur mangelnden Übersichtlichkeit im Förderbereich vgl. auch Lemken et al. 2010.
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