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Kurzfassung
MaRess – AP4: Feinanalysepaper für die Bereiche Innovation und Markteinführung
Innovationen und Markteinführung als wirkmächtiger Ansatzpunkt zur Ressourceneffizienzsteigerung
Innovationen spielen für den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens eine zentrale
Rolle. Mit Blick auf die Steigerung der Ressourceneffizienz in Unternehmen erhalten
hier gerade die frühen Phasen des Innovationsprozesses eine hohe Bedeutung (vgl.
dazu Pfriem 2006). Dort wird maßgeblich darüber entschieden, welche Innovationsprojekte
angestoßen werden, wie der weitere Prozess verläuft, wie viel Ressourcen lebenszyklusweit
eingesetzt werden und in welchem Ausmaß Erfolge auf dem Markt
erzielt werden können. Auch bieten die frühen Phasen des Innovationsprozesses die
größten Einflussmöglichkeiten auf spätere Produktmerkmale, Produktionsabläufe und
resultierende Kostenstrukturen (vgl. Herstatt 2007).
Studien auf Makro- und Mikroebene (CIS 2009, Reid 2008, KOM 2009b, Görlach et al.
2009) haben gezeigt, dass die Produkt- und Dienstleistungsentwicklung für die Wettbewerbsfähigkeit
wie für die Marktakzeptanz von hoher Bedeutung ist. Für die Ressourceneffizienz
ist dieser Bereich besonders relevant, da die vorhandenen wie zukünftigen
Ressourcenverbräuche dort vorbestimmt und Marktstrategien abgeleitet werden.
Die Leitmärkte der Zukunft werden entsprechend fokussiert und besetzt. Daher ist
gerade der Innovations- und Diffusionsprozess von hoher Relevanz für die resultierende
systemweite Ressourceneffizienz von Unternehmen wie der gesamten Wirtschaft
(Rennings 2010).
Das Thema Ressourceneffizienz und die damit eng verbundenen Innovationsstrategien
bei Unternehmen und in Wertschöpfungsnetzen sind bisher in Unternehmen tendenziell
von eher geringer Bedeutung (Görlach et al. 2009). Folgende Hemmnisse haben
sich dabei gezeigt:
• Zentral sind unternehmensinterne Innovationshemmnisse. Erfolgreiche Ressourceneffizienzstrategien
und das Gelingen von Innovationen erfordern eine entsprechende
Qualifikation von Management und Mitarbeiter/-innen. Häufig mangelt es
an Fachpersonal. Fehlende Marktinformationen, eine unzureichende Innovationskultur
im Unternehmen und unklare Verantwortlichkeiten gehören ebenfalls dazu
(vgl. dazu u.a. Rammer 2008, Herstatt 2007).
• Daneben sind unternehmensexterne Hemmnisse von Bedeutung. Zu diesen gehören
z.B. Probleme der Fremdfinanzierung auf den Kapitalmärkten oder ein unzureichendes
zielgruppenspezifisches Förder-Portfolio (vgl. Rammer 2008, KfW 2007).
Darüber hinaus fehlen auch Angeboten zur Innovationsberatung im Unternehmen
selbst.
• Übergreifend stellen strukturbedingte Hemmnisse einen weiteren wichtigen Faktor
dar. Dazu zählen zentral u.a. eine fehlende mittel- bis langfristige ressourcenspezifische
Politikstrategie, die mit einer übergreifenden Programmevaluationen zur ef-
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