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MaRess – AP4: Unternehmensnahe Instrumente und Ansatzpunkte – Public Efficiency Awareness & Performance
gruppe erfahren. Im Rahmen regionaler Efficiency Angel-Netzwerke sollten zugleich
auch die Unternehmensanfragen zu Ressourceneffizienzberatungen, die idealiter in
einem ersten Schritt an die Agentur Ressourceneffizienz gerichtet werden (vgl. Kap.
4.7), bearbeitet werden. Hierbei geht es darum, die problemadäquate Tandemzusammenstellung
zu organisieren. Sind nun regionale Efficiency Angel-Netzwerke erst einmal
installiert, so gilt es im Nachgang die Qualität der Netzwerkarbeit sicher zu stellen,
d.h. neben Bindungsmechanismen im Hinblick auf die Mitglieder (Anreize zur aktiven
Teilnahme) sind ebenso Monitoring- und Evaluierungsarbeiten zu etablieren. In Bezug
auf das interne Monitoring schlagen Howaldt et al. (2005 / 2007, 290 ff.) sog. Partner-
Ratings- und -Rankings vor, die schließlich über formal-soziale Kontrollmechanismen
wirken und die erfolgreiche Kommunikation und Netzwerkarbeit unterstützen. Zwecks
Sicherstellung der Qualität und Wirksamkeit der Beratung sollte eine enge Verknüpfung
mit den Maßnahmen (5) Ressourceneffizienzdatenbasis und (6) Evaluierungsagentur
des MaRess-AP4-Policy Mixes erfolgen. Zur Verortung und Funktion der Efficiency
Angel-Netzwerke vgl. näher Abb. 21.
Analysebereich Beratung für Ressourceneffizienz: Konkretisierte zeitliche Struktur
und Wechselwirkungen
Für den Analysebereich Beratung wird aufgrund bestehender Interdependenzen die
Schrittfolge, wie in Abb. 21 dargestellt, empfohlen. Diese Schrittfolge ist dabei nicht
starr; vielmehr soll sie auf mögliche Voraussetzungen einzelner Maßnahmen und
Wechselwirkungen aufmerksam machen. Die Abbildung enthält die wichtigsten Wirkungszusammenhänge
und ist von oben nach unten zu lesen, womit verdeutlicht werden
soll, welche Maßnahmen für weitere Schritte vorausgesetzt werden.
Abb. 21: PEAP – Beratung: Konkretisierte zeitliche Struktur inkl. Wechselwirkungen
Quelle: Eigene Darstellung
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