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MaRess – AP4: Stimmen aus der Praxis
3 Stimmen aus der Praxis: Vorbemerkungen
3.1 Interview-Einbettung
Die Basis der Interviewphase bildeten vorangegangene Arbeiten im Rahmen von
AS4.1 und AS4.2 des AP4 innerhalb des MaRess-Projektes. In einem ersten Arbeitsschritt
des AP4 (vgl. auch Görlach et al. 2009) erfolgten insbesondere Recherchearbeiten
und eine damit verknüpfte Instrumentenscreeningphase, an dessen
Ende eine umfangreiche Liste sowie Grobrasterungen potentiell untersuchungswürdiger
Instrumente standen; Instrumente, von denen sich entsprechend der Problemstellung
in Form mangelnder Ressourceneffizienz ein hohes Potential zur Beeinflussung
unternehmerischen Verhaltens im unternehmensnahen Kontext versprochen wird. Zur
Reduktion der entstandenen Fülle an möglichen Anknüpfungspunkten für die weiteren
Arbeiten wurde eine Selektion erfolgsversprechender Instrumente notwendig – zum
einen aufgrund gegebener Zeitrestriktionen, die eine Fokussierung auf relevante
Punkte erzwangen als auch aus der Zielsetzung heraus, eine begründete Prioritätensetzung
und insofern eine Hilfestellung für die Politik zu liefern. Die Zuhilfenahme eines
theoretisch-methodischen Bezugsrahmens sowie die parallele Einarbeitung grob
gescannter Instrumente in ein Bewertungsraster legten schließlich insofern den
Grundstein für die weiteren Arbeiten im Rahmen des zweiten Arbeitsschrittes (AS4.2),
als eine Endauswahl zielführender unternehmensnaher Instrumente erfolgte, welche
einer Feinanalyse zugeführt wurden, worauf wiederum die Entwicklung von unternehmensnahen
Ansatzpunkten zur Steigerung der Ressourceneffizienz (insb. Liedtke
et al. 2010) aufsetzt.
Insgesamt lassen sich die abgeschlossenen (AS4.1 – Grobanalyse) sowie weiterführenden
Arbeiten (AS4.2 – Feinanalyse und Policy Mix-Entwicklung) innerhalb von
MaRess-AP4 im Spannungsfeld von Staat und Wirtschaft verorten. Im Mittelpunkt
steht die Analyse unternehmensnaher Ansatzpunkte zur Steigerung der Ressourceneffizienz,
wobei sich drei Analysebereiche herauskristallisiert haben, innerhalb
derer die verschiedensten Instrumente näher analysiert wurden:
• Public Efficiency Awareness & Performance
• Innovations- und Markteinführungsinstrumente
• Finanzwirtschaftliche Instrumente
Kennzeichnend für diese Untersuchungsgebiete ist insgesamt der Fokus auf unternehmensnahe
Instrumente, wobei als allgemeine Orientierungsmarke das Prinzip der
Freiwilligkeit dient. Dass heißt: Es bleibt prinzipiell den Adressaten überlassen, ob sie
Angebote seitens Externer annehmen oder nicht. Zentraler Gedanke ist damit die Bereitstellung
einer handlungsstimulierenden Infrastruktur, die durch das Anbieten
bzw. Bereitstellen von z.B. Informationen, Bildungsangeboten, Beratungen sowie Förderprogrammen
gekennzeichnet ist, welche schließlich das Eigeninteresse der Unter-