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Abkürzungen Seite 4 MaRess – AP4: Feinanalysepaper für die Bereiche Innovation und Markteinführung AIT Austrian Institute of Technology AP Arbeitspaket BA Business Angel BAFöG Bundesausbildungsförderungsgesetz BAND Business Angels Netzwerk Deutschland BMBF Bundesministerium für Bildung und Forschung BMWi Bundesministerium für Wirtschaft und Technologie BMVIT Bundesministerium für Verkehr, Innovation und Technologie BIP Bruttoinlandsprodukt BMJ Bundesministerium der Justiz BMU Bundesministerium für Umwelt, Naturschutz und Reaktorsicherheit C-LAB Cooperative Computing & Communication Laboratory (Projekthaus) demea Deutsche Materialeffizienzagentur ERP European Recovery Programme (Europäisches Wiederaufbauprogramm) EU Europäische Union FuE Forschung und Entwicklung IHK Industrie- und Handelskammer IW Institut der Deutschen Wirtschaft Köln iwb Institut für Werkzeugmaschinen und Betriebswissenschaften KfW Kreditanstalt für Wiederaufbau KMU Kleine und Mittlere Unternehmen KOM Europäische Kommission MaRess Material- und Ressourceneffizienz (Forschungsprojekt) MoRaKG Gesetz zur Modernisierung der Rahmenbedingungen für Kapitalbeteiligungen NeMat Förderung von Netzwerken zur Materialeffizienz (Förderprogramm) PEAP Public Efficiency Awareness and Performance RWI Rheinisch-Westfälisches Institut für Wirtschaftsforschung TIM Technologie- und Innovationsmanagement (Förderprogramm in Oberösterreich) UIP Umweltinnovationsprogramm VerMat Förderung der Beratung von KMU zur rentablen Verbesserung der Materialeffizienz (Förderprogramm) WKBG Wagniskapitalbeteiligungsgesetz ZEW Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung ZIM Zentrales Innovationsprogramm Mittelstand
Kurzfassung MaRess – AP4: Feinanalysepaper für die Bereiche Innovation und Markteinführung Innovationen und Markteinführung als wirkmächtiger Ansatzpunkt zur Ressourceneffizienzsteigerung Innovationen spielen für den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens eine zentrale Rolle. Mit Blick auf die Steigerung der Ressourceneffizienz in Unternehmen erhalten hier gerade die frühen Phasen des Innovationsprozesses eine hohe Bedeutung (vgl. dazu Pfriem 2006). Dort wird maßgeblich darüber entschieden, welche Innovationsprojekte angestoßen werden, wie der weitere Prozess verläuft, wie viel Ressourcen lebenszyklusweit eingesetzt werden und in welchem Ausmaß Erfolge auf dem Markt erzielt werden können. Auch bieten die frühen Phasen des Innovationsprozesses die größten Einflussmöglichkeiten auf spätere Produktmerkmale, Produktionsabläufe und resultierende Kostenstrukturen (vgl. Herstatt 2007). Studien auf Makro- und Mikroebene (CIS 2009, Reid 2008, KOM 2009b, Görlach et al. 2009) haben gezeigt, dass die Produkt- und Dienstleistungsentwicklung für die Wettbewerbsfähigkeit wie für die Marktakzeptanz von hoher Bedeutung ist. Für die Ressourceneffizienz ist dieser Bereich besonders relevant, da die vorhandenen wie zukünftigen Ressourcenverbräuche dort vorbestimmt und Marktstrategien abgeleitet werden. Die Leitmärkte der Zukunft werden entsprechend fokussiert und besetzt. Daher ist gerade der Innovations- und Diffusionsprozess von hoher Relevanz für die resultierende systemweite Ressourceneffizienz von Unternehmen wie der gesamten Wirtschaft (Rennings 2010). Das Thema Ressourceneffizienz und die damit eng verbundenen Innovationsstrategien bei Unternehmen und in Wertschöpfungsnetzen sind bisher in Unternehmen tendenziell von eher geringer Bedeutung (Görlach et al. 2009). Folgende Hemmnisse haben sich dabei gezeigt: • Zentral sind unternehmensinterne Innovationshemmnisse. Erfolgreiche Ressourceneffizienzstrategien und das Gelingen von Innovationen erfordern eine entsprechende Qualifikation von Management und Mitarbeiter/-innen. Häufig mangelt es an Fachpersonal. Fehlende Marktinformationen, eine unzureichende Innovationskultur im Unternehmen und unklare Verantwortlichkeiten gehören ebenfalls dazu (vgl. dazu u.a. Rammer 2008, Herstatt 2007). • Daneben sind unternehmensexterne Hemmnisse von Bedeutung. Zu diesen gehören z.B. Probleme der Fremdfinanzierung auf den Kapitalmärkten oder ein unzureichendes zielgruppenspezifisches Förder-Portfolio (vgl. Rammer 2008, KfW 2007). Darüber hinaus fehlen auch Angeboten zur Innovationsberatung im Unternehmen selbst. • Übergreifend stellen strukturbedingte Hemmnisse einen weiteren wichtigen Faktor dar. Dazu zählen zentral u.a. eine fehlende mittel- bis langfristige ressourcenspezifische Politikstrategie, die mit einer übergreifenden Programmevaluationen zur ef- Seite 5
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