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MaRess – AP4: Unternehmensnahe Instrumente und Ansatzpunkte – Public Efficiency Awareness & Performance
Abb. 14: Politik – Verband – Unternehmen: Die „Brücke“ im System
Quelle: Eigene Darstellung
Vor dem Hintergrund des theoretischen Bezugsrahmens (vgl. Kap. 4.1) konzentrierte
sich die Verbandsanalyse auf das Moment der reziproken Interaktionen, d.h. es
wurde von wechselseitigen Beeinflussungs- und Abhängigkeitsverhältnissen statt von
einseitigen Steuerungspotentialen bzw. Linear-Kausalitäten ausgegangen, was
schließlich den modernen gesellschaftlichen Rahmenbedingungen (Gerecke 1998)
gerecht wird. Näher betrachtet wurden schließlich die konkret bestehenden Interaktionsbeziehungen
im Verbandssystem, einerseits zwischen Verband und Verbandsmitglied
bzw. -mitgliedern und andererseits zwischen Politik und Verband bzw. Verbänden.
Die wichtigsten Beziehungsmuster bzw. wechselseitigen Austauschprozesse enthält
Abb. 15. Dargestellt sind die vertikalen Interaktionsbeziehungen zwischen Unternehmen,
Verband und Politik, wobei diese Akteure in ihren jeweiligen Funktionen als sowohl
Anreizsetzer als auch Anreizempfänger berücksichtigt werden. Je Spalten-
Zeilen-Kombination wird dabei, falls es sich nicht um Konkurrenzbeziehungen handelt,
die hier vernachlässigt werden, sowohl auf positive (oberer Bereich) als auch negative
(unterer Bereich) Anreize eingegangen. Nicht berücksichtigt sind neben den horizontalen
Beziehungsmustern zudem die direkten Interaktionen zwischen Politik und Unternehmen,
da sich die Analysen auf das Über-Bande-Spielen bzw. indirekte Kommunikationsmaßnahmen
konzentriert haben.
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quasi-homogene Gruppe
(Politik)
quasi-homogene Gruppe
(Wirtschaft)
Politik Spitzenverband Regionalverband Unternehmen
„Brücke“:
Akteure in der (Verbands-) Mitte bzw.
„weak ties“ als Mittler