MaRess_AP4_11.pdf - Publication Server of the Wuppertal Institute ...

MaRess – AP4: Unternehmensnahe Instrumente und Ansatzpunkte – Public Efficiency Awareness & Performance
4.5.3 Handlungsempfehlungen
Das Vertrauensmoment spielt, insbesondere mit Blick auf Beraterpersönlichkeit und
Beratungsunternehmen, eine entscheidende Rolle. Infolge ausbleibender Beratungserfolge
in traditionellen Geschäftsfeldern der Beratung hat sich jedoch eine gewisse
Skepsis auf Seiten der Unternehmen, insbesondere bei KMU, eingestellt. Zudem ist
die Technikdominanz der ressourceneffizienzbezogenen Beratung kritisch herauszustellen.
Diese Aspekte erfordern nun insgesamt Aktivitäten, die helfen, das Vertrauen
in die Branche wieder herzustellen, womit schließlich Anpassungsprozesse im Bereich
der Beratung stattfinden müssen. Der Schwerpunkt hierbei liegt auf dem Aspekt der
Integration, wobei der zunehmenden Fragmentierung der Wirtschaft (Stichworte:
Outsourcing, Zersplitterung der Wertschöpfungskette, lose Beziehungsmuster) insb.
durch den Aufbau (re-) integrierender Strukturen mit Blick auf die Beziehungen zwischen
Unternehmen und Beratern entgegengewirkt werden soll. Die sich herauskristallisierenden
Maßnahmenvorschläge werden in Abb. 19 unter Bezugnahme auf die
jeweils adressierten Hemmnisse im Überblick dargestellt.
Abb. 19: Beratungsanalyse: Maßnahmenvorschläge im Überblick und adressierte Hemmnisse
Maßnahmenvorschläge
Leitprojekte schaffen
Schaffung eines Ressourceneffizienz-Paradigmas über Leitprojekte im Beratungssystem
Beraterschulung / Tandemcoaching
Basiswissen aufbauen, Denkblockaden abbauen, Zusammenarbeitskompetenz stärken
Beraterpool erweitern, ausbilden, regionalisieren
Angepasste Bündelung von ressourceneffizienzbasierten Beratungsstrukturen
Beratertandems bilden und in der Beratung nutzen
Aufbau, Pflege und Förderung komplementärer Beratungsstrukturen
Efficiency Angel-Netzwerke aufbauen, Interaktionen unterstützen
Erfahrungsräume installieren, Kompetenzen vereinen, Zusammenarbeit forcieren
Leitprojekte schaffen
Adressierte
Hemmnisse
(a), (b), (f)
(c), (d), (e)
(b), (c), (d),
(e)
(c), (d), (e),
(f)
(d), (e), (f)
Unter Leitprojekten sind strategische Beratungsprojekte zu verstehen, die darauf abzielen,
Ressourceneffizienz als Marke zu etablieren bzw. ein Ressourceneffizienzparadigma
zu schaffen. Hiermit verbunden wären zum Einen Nachfragewirkungen auf
Unternehmensebene und zum Anderen der Aufbau ressourceneffizienzbezogener
Beratungsangebote. Leitprojekte sind Projekte mit hohem Symbolcharakter, wobei an
die Erfahrungen aus der Vergangenheit, hier insb. das Toyota-Produktionssystem
(z.B. Ohno / Stotko / Hof 2009), angeknüpft werden sollte. Mit Leitprojekten soll dabei
nicht nur die Beraterszene selbst auf das Thema aufmerksam gemacht werden, darüber
hinaus rückt die Schaffung einer breiten Aufmerksamkeit dieser Projekte in den
Zielfokus. In diesem Zusammenhang sei beispielhaft erwähnt, dass sich McKinsey
infolge einer eigenen themenbezogenen Studie dem Thema Energieeffizienz angenommen
hat und dieses nun offensiv angeht. Hieraus ist gleichsam die Initiative „Lern-
Seite 61