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MaRess – AP4: Unternehmensnahe Instrumente und Ansatzpunkte
In der zweiten Realisierungsphase (Nachahmer) erfolgt dann die Übernahme der Innovation
durch Nachahmer und die weitere Einbringung in den Markt.
In der Literatur finden sich entsprechende Prozessmodelle, bei denen der Innovationsprozess
in sequentielle Phasen unterteilt wird. Sie unterscheiden sich im Detaillierungsgrad,
im gesetzten Schwerpunkt und in der Fragestellung. Je geringer der Detaillierungsgrad,
desto größer ist die Übereinstimmung sowohl zwischen den einzelnen
Modellen, als auch mit real ablaufenden Innovationsprozessen.
Die Unterteilung in die oben genannten Phasen dient damit auch der Komplexitätsreduzierung
und damit der transparenten Verarbeitbarkeit der Auswahl. Für den Bereich
der Innovations- und Markteinführungsinstrumente ergibt sich folgende Matrix:
Abb. 8: Ausgewählte Instrumente und Politikzuordnung für den Bereich Innovations- und Markt
einführungsinstrumente
Instrument
Alles: Produktionsfokus
Politikdimension
Raumordnung, Bauleitplanung X X X
Innovationsförderung, FuE-Förderung X X
Investitions-, Export-, Anreizförderung X X X
Ranking X X
Wettbewerbe für Markteinführung X X
Zielsetzung auf diversen räumlichen Ebene X X
Innovationsindex Ressourceneffizienz X X
Leitfäden, Berechnungshilfen, Agenda-Setting X X X
Innovationswerkstätten (Laborhäuser, Projekthäuser) X X
Erfindermessen / -preise, Kundenintegration X X
Nachfragebündelung, Road-Mapping X X
Innovation Agents, neue Geschäftsmodelle X X
Förderprogramme, Foresight-Prozesse, Innovationsradar,
Technologieradar / Plattformen
X X
Pilotprojekte X X
Demonstrationsvorhaben, Product Panels X X
Invention
Vorreiter
Nachahmer
Planerische Instrumente
Finanzpolitische Instrumente
Zielvereinbarungen
Informationelle Instrumente
Institutionelle Instrumente
Qualifizierungsinstrumente
FuE-Politik