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MaRess – AP4: Unternehmensnahe Instrumente und Ansatzpunkte – Public Efficiency Awareness & Performance
In Anlehnung an das Business Angel-Konzept (vgl. näher Lemken et al. 2010) ist es
zudem denkbar, dass sog. Efficiency Angels (vgl. Kap. 0) ins Leistungsangebot eines
Verbandes einziehen und als Trendsetter die Diffusion der Thematik in der jeweiligen
Branche vorantreiben und dabei an Verbände angebunden werden. Efficiency Angels
fungieren hierbei als Sammelbegriff für bspw. ressourceneffizienzaffine Branchenexperten,
Berater mit Ressourcenkompetenz oder aber die sog. Innovationsagenten
(Lemken et al. 2010). Eine enge Zusammenarbeit zwischen Verbänden und dem RKW
(Rationalisierungs- und Innovationszentrum der Deutschen Wirtschaft) in Bezug auf
das entwickelte Energieeffizienz-Botschafter-Modell (Voigt 2009), wofür eine Ausweitung
auf die Materialeffizienzthematik aktuell angestrengt wird, ist in diesem Zusammenhang
vorstellbar. Efficiency Angels stellen insgesamt Experten innerhalb einer
Branche dar, bringen ihr Know-how ein, haben ggf. spezielle Zusatz-Qualifizierungen,
sind idealiter zertifiziert und verfügen insb. über ein breites Spektrum an Kontakten
und bringen diese in die jeweiligen Interaktionsbeziehungen ein. Darüber hinaus kann
sich ihre Arbeit auf eine aktive Teilnahme in themenspezifischen Arbeitsgremien von
Verbänden erstrecken. Efficiency Angels sind schließlich in regionale Verbandsstrukturen
zu integrieren und in regionalen Beraterpools zusammenzuführen.
Dem zu Grunde liegendem Interaktionsparadigma folgend gibt Abb. 17 einen zusammenfassenden
Überblick über das Zusammenwirken der Instrumentenvorschläge im
Interaktionsgeflecht von Politik, Verband und Mitgliedsunternehmen. Dabei sind die
Maßnahmen verbandliche Effizienzbüros, Unterstützung des verbandlichen Infrastrukturaufbaus
und die regionale Vernetzung mit entsprechenden Förderstrukturen hinterlegt,
worauf Maßnahmenvorschlag „(3) Förderprogramme Institutionelle Strukturen“
abstellt.
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