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MaRess – AP4: Systematisierung unternehmensnaher Instrumente
Wichtige Entwicklungen im Umfeld des Unternehmens können systematisch beobachtet,
analysiert und in Handlungspläne übersetzt werden, Aktivitäten im Bereich der
Innovationsplanung können zielorientiert auf z.B. „Materialeffizienz und Ressourcenschonung“)
ausgerichtet werden. Aber auch Forschung und Entwicklung des Unternehmens
lassen sich leichter aufeinander abstimmen. Nachfragebündelung gibt den
Konsumenten die Möglichkeit, über ihren Produktanbieter Innovationsforschung und -
entwicklung zu induzieren. Innovative Konzepte werden vom Anbieter zunächst auf
Marktfähigkeit geprüft und dann zur Entwicklung an forschungsstarke Unternehmen
getragen. Eine starke Orientierung der Konsumenten an Ressourcenschonung kann
so direkt die Entwicklung neuer Produkte und Dienstleistungen bewirken.
Instrumentencluster: Innovation Agents, neue Geschäftsmodelle
Die Internationalisierung und Spezialisierung der Wirtschaft stellen hohe Anforderungen
an KMU. Grundsätzlich stellen Probleme bei der Kapitalbeschaffung und mangelndes
kaufmännisches Know-how zentrale Innovationshemmnisse für innovierende
KMU dar (vgl. Rennings et al. 2008, 100 ff.). Die Wettbewerbsfähigkeit wird nicht nur
über die Kostenführerschaft, sondern auch über die Innovationsfähigkeit entschieden.
In diesem Sinne ist Ressourcenpolitik im Unternehmen Chancengestaltung. Und die
erfordert qualifizierte Mitarbeiter, Berater, Geldgeber etc. und eine modifizierte Produkt-
und Produktionspolitik. Von Anfang an sollte die Ressourceneffizienz im Unternehmen
mit bedacht und in der betrieblichen Praxis berücksichtigt werden. Dazu
braucht man Wissen und, wo dieses fehlt, die Unterstützung durch qualifizierte Partner,
die Maßnahmen zur Steigerung der Ressourceneffizienz professionell, mitunter
auch finanziell, bis zur Innovationseinführung begleiten. Wissenszuwachs bedeutet
auch die erweiterte Nutzungsmöglichkeit anderer Instrumente.
Die Erforschung neuer Geschäftsmodelle steht derzeit vor einer Reihe ungeklärter
Fragen. Wie lassen sich Produkte und Dienstleistungen, also die zentralen Wirtschaftsantriebskräfte,
nachhaltiger gestalten und am Markt anbieten? Weiterhin müssen
Fragen der Optimierung interner und externer Geschäftsprozesse detaillierter beantwortet
werden, um entsprechende Verbesserungsvorschläge unterbreiten zu können.
Betriebliche, politische und wirtschaftliche Rahmenbedingungen müssen analysiert
werden, um Hemmnisse der nachhaltigen Unternehmensführung zu erkennen.
Diese Themenbereiche besitzen enge Verknüpfungen und Abhängigkeiten und müssen
im Zusammenhang untersucht werden. Hierbei besteht derzeit großer Forschungsbedarf.
Darüberhinaus werden neue Geschäftsmodelle auch als Antwort auf
wachsende Bedarfe geprüft. So kann der Vertrieb von Anlagegütern statt über Kauf-
über Leasingverträge abgewickelt werden. Damit verbliebe es im Eigentum des Herstellers,
der sein ausgeprägtes Know-how im Zweitverwertungs- oder Recyclingprozess
nutzen kann.
Die zunehmende Spezialisierung und damit einhergehende Globalisierung von Wertschöpfungssystemen
birgt jedoch auch Risiken wie z.B. „dirty outsourcing“ oder „carbon
leakage“, zwei Phänomene, bei denen „schmutzige“ Produktionsschritte in weniger
regulierte Teile der Erde verlagert werden.
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