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MaRess – AP4: Unternehmensnahe Instrumente und Ansatzpunkte – Public Efficiency Awareness & Performance
Ziel ist der Aufbau einer Bildungsinfrastruktur im Bereich Ressourceneffizienz unter
Nutzung, Verbindung und Erweiterung vorhandener Bildungsinfrastrukturen. Schwerpunkte
sind daher die Förderung der universitären Netzwerkbildung (“virtuelle Ressourcenuniversität”),
die Erstellung und Bereitstellung von Lehr- und Lernmaterialien
sowie deren übergreifende Nutzung in den sich bildenden regionalen und überregionalen
Netzwerken. Darüber hinaus sind die aktive Einbindung in die universitäre Lehre
(Lehrkonzepte, Studiengänge) sowie Pilotprojekte mit Studienseminaren für Lehrkräfte
und deren Integration in die zu schaffende Bildungsinfrastruktur (Entwicklung und Erprobung
neuer Lehrmaterialien, Interaktion, Netzwerkbildung) anvisiert. Auch Konzepte
für die (individuelle und Tandem-) Beraterschulung als auch akademische Aus- und
Weiterbildungsangebote und deren Umsetzung sind zu forcieren. Gefördert werden
sollten Pilot- und Demonstrationsprojekte, Netzwerkprojekte, Konzepte zu Kommunikations-
und Diffusionsstrategien, Wettbewerbe, Innovationscampus-Angebote.
Institutionelle Strukturen – Das Programm spiegelt die notwendige Förderstruktur für
„(8) Institutionelle Ressourceneffizienzstrukturen“ und damit im Speziellen die Themen
Verbände, Beratung und regionale Vernetzung.
Für die Verbände wird ein Förderprogramm „Verbände für Ressourceneffizienz“ vorgeschlagen,
das einerseits den Aufbau einer effektiven, ganzheitlichen und an Ressourceneffizienz
ausgerichteten Verbandsinfrastruktur und weiterhin die Etablierung
von Modell-Effizienzbüros sowie Nachfolge-Effizienzbüros unterstützt. Förderprogramme
sollten dabei die Strategie- und Konzept-Entwicklung sowie die Umsetzung
über degressive Förderanreize anregen. Enthalten sind Einzelmaßnahmenförderung
wie z.B. zu den Themen verbandliche Mitgliederkommunikation, Wissensmanagement,
Qualifizierung von Mitarbeitern sowie Mitgliedern, mitgliederbasierter Erfahrungsaustausch
sowie Moderationstechniken.
Zur Unterstützung der Beratungsinfrastruktur wird ein nationaler Beraterpool mit hohem
Qualifizierungsniveau aufgebaut, der an die Agentur Ressourceneffizienz (4) angegliedert
werden kann. Die Erfolgskontrolle erfolgt durch die Evaluierungsagentur (6).
Ein zu entwickelndes Zertifizierungsverfahren, wofür dezidierte Zugangs- sowie Ausschlussmechanismen
zu formulieren sind, sichert das Qualitätsniveau der Beratung.
Der nationale Beraterpool sollte dabei auf die Bündelung (bestehender) regionaler
Pools (wie z.B. EFA NRW) abheben. Im Hinblick auf zu integrierende flächendeckende
Angebote sind zugleich regionale Stellen zwecks Poolung zu installieren. Die Zusammenarbeit
der Berater wird in regional organisierten Efficiency Angel-Netzwerken
gefördert, wobei die aktive Teilhabe hierin als Aufnahmekriterium für den Beraterpool
fungieren kann. Bestehende Förderungen (z.B. demea, KfW) sollten zudem eine Tandemberatung
ermöglichen.
Die regionale Vernetzung, in starker Interaktion mit regionalen Fachverbänden, wird
im Rahmen regionaler konzertierter Aktionen (2) gefördert. Hier werden Partnerschaften
zwischen Dach- / Fachverbänden und verbandsexternen Akteuren (z.B. Beratern,
Bildungsanbietern) gefördert, das Netzwerkmanagement organisiert und unterstützt
sowie Regionalpartner eingebunden. Weiterhin werden Konzepte und Projekte bezüglich
der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Beratertypen bzw. Disziplinen (insb.
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