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MaRess – AP4: Stimmen aus der Praxis
überhaupt nicht besteht. Die Fachverbandsebene wurde insgesamt als geeigneter
Kommunikationskanal bzw. Multiplikator herausgestellt. Zur Erhöhung der Aufmerksamkeit
für die Thematik im Verbandssystem können, so die Analyseergebnisse insgesamt,
zielgruppenspezifische Ressourceneffizienzkampagnen, Förderprogramme
zum Aufbau verbandlicher Ressourceneffizienzstrukturen als auch eine konzertierte
Aktion von Wirtschaft und Politik beitragen.
Innovations- und Markteinführungsinstrumente
Tab. 3 enthält im Weiteren einen Überblick über die zentralen Aussagen mit Maßnahmenbezügen
für den Bereich „Innovations- und Markteinführungsinstrumente“.
Tab. 3: Zentrale Interviewergebnisse im Bereich „Innovations- und Markteinführungsinstrumente“ und
abgeleitete Handlungsempfehlungen
Innovationen
(Innovationslabore
und -agenten)
Förderung
I U Aussagen Gesprächspartner Allgemeine Handlungsempfehlungen
x x
x
x
x x
x x
x
x x
Zu Innovationsagenten und -laboren ist
das Meinungsbild uneinheitlich – von
effektiv bis wenig bzw. gar nicht bekannt
und ungeeignet.
Technische Innovationen bedingt der
Wettbewerb, es mangelt vielmehr an
sozialen Innovationen.
Bestehende Fördergelder werden nicht
vollständig abgerufen.
Förderungen (als auch Finanzierungsbedingungen)
sind nicht primär entscheidungsrelevant.
Förderungen dienen als Türöffner zur
Diffusion der Ressourceneffizienz-
Thematik.
Bestehende Förderprogramme bestehen
isoliert (Energie, Innovation, Material),
ineinandergreifende Strukturen fehlen.
Antragsverfahren sind kompliziert und
aufwendig.
• Unterstützung des Aufbaus von KMUgerechten
Innovationsstrukturen
• Das Thema „soziale Innovationen“ – als notwendigen
Zusatz zur Vermittlung technischer
Kenntnisse – in die Aus- und Weiterbildung integrieren
• Berater, die auf technische Aspekte fokussieren,
thematisch sensibilisieren und qualifizieren.
• Ressourcenthematik in die Köpfe bringen
(breitenwirksame Kampagne aufsetzen)
• Über die Vorteile von Ressourceneffizienz
zielgruppengerecht informieren und Interesse
wecken
• Förderung als Instrument weiterführen
• Förderprogramme integrieren und damit optimal
nutzen
• Förderprogramme KMU-gerecht „entschlacken“
(optimieren)
Beispiel: Herausgenommen sei der Aspekt, dass Förderungen von sowohl Intermediären
als auch Unternehmen als nicht primär entscheidungsrelevant bzw. zielführend
erachtet wurden. Gleichwohl besitzen sie, so die Mehrheit der Vertreter auf Intermediär-Ebene,
eine Türöffner-Funktion. Insofern Fördermöglichkeiten bekannt sind, greifen
Unternehmen auch hierauf zurück. Infolgedessen ergibt sich eine konkrete primäre
Handlungsnotwendigkeit auf Ebene nicht-finanzieller ressourceneffizienzspezifischer
Verhaltensangebote wie z.B. der Aufbau intermediärer Ressourceneffizienzstrukturen
(auf Verbandsebene, in der Beratung sowie bei Vernetzungsaktivitäten u.ä.) oder aber
praktikable Innovationsinstrumente in Form von bspw. KMU-gerechten Innovationslaboren.
Das Förderinstrument sollte schließlich zwecks Diffusion beibehalten bzw. ggf.
angepasst und auf den Aufbau von u.a. intermediären Ressourceneffizienz- als auch
Innovationsstrukturen ausgerichtet werden.
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