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MaRess – AP4: Systematisierung unternehmensnaher Instrumente
taktbörsen fallen. Solche Arenen sollen Dialogprozesse zwischen verschiedenen Akteuren
anregen und bieten zugleich die Möglichkeit, potentielle Partner für Netzwerkaktivitäten
(siehe Akteursvernetzung) zu finden.
Instrumentencluster: Leitfäden für das Unternehmensgeschehen
Leitfäden stellen Arbeits- und Orientierungshilfen für die Umsetzung bspw. von Verordnungen
oder Managementkonzepten dar und können in vielfältiger Weise zum Einsatz
kommen (Integrierte Produktpolitik, Umweltmanagement, Energieeinsparung,
Abfall, etc.). Sie bieten dem interessierten unternehmerischen Akteur eine Handlungshilfe
und erleichtern damit den Implementierungsprozess. Daneben kann der einzelne
Akteur durch den Rückgriff auf Leitfäden sicherstellen, dass er die festgesetzten externen
Anforderungen (bspw. im Hinblick auf Verordnungen oder das auf Freiwilligkeit
basierende EMAS-Systems) erfüllt. Leitfäden stellen komprimiertes Wissen (teilweise
auch branchenspezifisch aufbereitet) zu bestimmten Themen bereit, auf das Unternehmen
bei Bedarf zurückgreifen können.
Instrumentencluster: Beratung / Coaching
Angebote im Bereich Beratung und Coaching zielen ab auf den Abbau von Informationsdefiziten
mittels Rückgriff auf Expertenwissen, wobei neben der traditionellen Unternehmensberatung
auch die Umwelt- oder Ressourceneffizienzberatung sowie die
Bildungsberatung zu benennen sind.
Interessant in diesem Bereich wäre eine kritische Reflexion der Beratung an sich,
denn auch das Verhalten von BeraterInnen wird durch spezielle Anreize gespeist. Zugleich
ist ihre Rolle / Funktion innerhalb einer „Public Efficiency Awareness Campaign“
näher zu beleuchten.
Instrumentencluster: Themenspezifische Kommunikation seitens unternehmensexterner
Akteure (direkte Zielgruppe: Unternehmen)
Die themenspezifische Kommunikation bezieht sich auf Prozesse der Information und
Kommunikation von bspw. Staat, Verbänden, Netzwerken und anderen (intermediären)
Akteuren. Neben der direkten Kommunikation (Telefonate, Gespräche, Vor-Ort-
Besuche, etc.) sind ebenso Veranstaltungen (Messen, Workshops, etc.), Presse- und
Printmedien (Flyer, Plakate, Magazine, etc.) sowie Neue Medien (Email, Internetplattformen,
etc.) als mögliche Ausprägungen einer thematisch zu spezifizierenden Kommunikation
zu benennen.
Als Instrument der prozessorientierten Kommunikation, um optimale Wirkungen zu
erzielen, wurde das Business Campaigning-Konzept (mit Ursprung in der Kampagnenarbeit
von NGOs; vgl. Metzinger 2006) entwickelt. In Anlehnung hieran ist über eine
themenspezifische Modifizierung bzw. Anpassung in Form eines Efficiency Campaigning
nachzudenken, womit die dynamische, wirkungsorientierte Form der Ressourceneffizienz-bezogenen
Themenkommunikation in den Fokus rückt.
Es besteht insgesamt die spannende Frage, wie aus dem Thema Ressourceneffizienz
eine „neue Mode“ entstehen kann und wie, hiermit verbunden, erfolgreiche Kommunikation
(Zielgruppe, Sender, Medien u. dergl.) auszusehen hat.
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