MaRess_AP4_11.pdf - Publication Server of the Wuppertal Institute ...

Seite 50
MaRess – AP4: Unternehmensnahe Instrumente und Ansatzpunkte
daher erstens, durch den kooperativen und interdisziplinären Ansatz Innovationen auf
der Ebene von Wertschöpfungsketten zu ermöglichen und damit die Voraussetzung
für Effizienzsprünge zu schaffen. Zweitens sollen durch Innovationswerkstätten Synergien
der Innovationstätigkeiten von Unternehmensverbünden sowie von akademischer
und privatwirtschaftlicher Forschung erzielt werden. Beispielhaft seien die Projekthäuser
der Degussa / Evonik oder auch das Living Lab Network genannt.
Instrumentencluster: Erfindermessen, Erfinderpreise
Das Instrumentencluster der Erfindermessen und der Erfinderpreise setzt sich mit Instrumenten
auseinander, die als wichtige Plattform für Investoren sowie Erfinder von
neuen Produkten fungieren können. Unter den zahlreichen Neuheiten kann möglicherweise
eine sehr gute Entwicklung zu finden sein, die großes Ressourceneffizienzpotenzial
hat, um entsprechend gut auf dem Markt angenommen zu werden.
Ohne Ideen gäbe es keinen Fortschritt, genauergesagt: Es bedarf innovativer Ideen,
welche jedoch ohne finanzielle Unterstützung oft nichts weiter als das bleiben. Die
Auslobung von Erfinderpreisen als Instrument ist u. a. Gegenstand der Untersuchung
im Rahmen dieses Clusters.
Instrumentencluster: Kundenintegration
Die Bedeutung der Kunden als externe Ressource bei der Entwicklung innovativer
Produkte sind in Theorie und Praxis schon seit langem bekannt. Zahlreiche empirische
Studien haben gezeigt, dass die aktive Einbindung der Kunden in den Innovationsprozess
einen positiven Einfluss auf den Innovationserfolg nach sich zieht (vgl. u.a. Kristensson
/ Magnusson et al. 2002). So wurde beispielsweise gezeigt, dass Kundeneinbindung
in die Neuproduktentwicklung die Effektivität (d.h. den Produkt-Markt-Fit)
verbessert (Brown / Eisenhardt 1995). Aber auch Unternehmen betonen, dass ein auf
die Nachfrageseite gerichteter Fokus für die Entwicklung neuer Produkte elementar
ist. Kundenintegration im Innovationsprozess führt zu einem erfolgreicheren Produktportfolio
Eine entscheidende Rolle kommt dabei der Frühphase des Innovationsprozesses
zu, da diese nur einen geringen Anteil an den Gesamtkosten der Neuproduktentwicklung
verursacht, in ihr aber der Großteil der Herstellkosten und der späteren
Marktakzeptanz des Produktes bestimmt werden .
In diesem Zusammenhang können neue Formen der Integration von Kunden, Unternehmensnetzwerken,
Beratungsinstitutionen in den Entwicklungsprozessen von Produkten
dazu beitragen, die Produktakzeptanz auf Seiten der Kunden bzw. Konsumenten
frühzeitig zu prognostizieren bzw. abzuschätzen und somit Fehlinvestitionen zu
vermeiden. Zu diesem sehr frühen Zeitpunkt der Produktentwicklung können die Ansatzpunkte
unter Ressourceneffizienzgesichtspunkten stärker geformt bzw. gelenkt
werden.
Instrumentencluster: Nachfragebündelung, Roadmapping
Roadmapping ist eine flexible Methode, die eine mittel- und langfristige Planung in
einem Unternehmen unterstützen soll. Das sind insbesondere: Technologien, Marktentwicklungen,
Produkte, Prozesse, Kompetenzen oder Organisationsstrukturen.