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MaRess – AP4: Feinanalysepaper für die Bereiche Innovation und Markteinführung
Programmbegleitende, vernetzende Meta- und Begleitprojekte
Im Kontext der aufgelegten Förderprogramms sollten Meta- oder Begleitprojekte initiiert
werden, die besonders intensiv akteurs-integrierende Lerneffekte für Ressourceneffizienz-Innovationen
erwarten lassen. Bei Meta- und Begleitprojekten handelt es sich
um strategische und systemorientierte Projekte, die zentral vom Projektträger oder
durch ausgewählte Institutionen, koordiniert werden und jeweils einen festgelegten
Fokus haben sollten. Die Meta- bzw. Begleitprojekte selbst werden durch ein interdisziplinär
zusammengesetztes Forschungsteam unterstützt. Hiermit wird auch das Ziel
verfolgt, die Ergebnisse aus dem Förderschwerpunkt für Politik und Gesellschaft aufzuarbeiten.
In den einzelnen Projektförderungen sollten 2-5 % der Gesamtfördersumme
für Meta- bzw. Begleitprojekte reserviert werden.
Meta- und Begleitprojekte besitzen einen mittelfristigen Zeithorizont und gehen einer
übergreifenden, strategischen (beispielsweise interaktiven, wertschöpfungsketten-,
innovations- oder technologiebezogenen) Forschungsfrage nach. Diese Projekte werden
mit thematisch verwandten Einzelprojekten in der Programmstruktur verbunden.
Dabei wird ein gegenseitiges Lernen zwischen Einzel- und Meta- bzw. Begleitprojekten
angestrebt: Die Meta- bzw. Begleitprojekte unterstützten begleitend die Einzelprojekte,
lernen von den Projektergebnissen der Einzelprojekte und entwickeln das Wissen in
übergreifenden, systemorientierten FuE-Vorhaben weiter (s. dazu Rennings 2010). Die
FuE-Ergebnisse der Meta- bzw. Begleitprojekte fließen anschließend in die einzelnen
beteiligten Unternehmen und Forschungsinstitutionen zurück. Für KMU können die so
erarbeiteten branchen- und disziplinübergreifenden Systemlösungen und die Bildung
von Projektnetzwerken eine Erweiterung des Erfahrungs- und Erkenntnishorizontes mit
sich bringen (Görlach et al. 2009). Die Komplexität der Vorhaben und der Zeithorizont
der Projekte sollte auf die Bedürfnisse von KMU zugeschnitten werden.
Strukturierung und Vereinheitlichung der Förderprogramme
Die Vielfalt der Förderlandschaft bietet für Unternehmen einerseits Anreize, sich immer
wieder an neuen Förderprogrammen zu orientieren. Andererseits schrecken die unübersichtlichen
Förderstrukturen Unternehmen auch von der Inanspruchnahme ab, da
die Suchkosten zu hoch sind.
Es ist zudem davon auszugehen, dass gleichgerichtete Förderungen für Unternehmen
den Erfolgsdruck der Innovationsprojekte verringern, da notfalls ein weiteres Programm
genutzt werden kann. Vor dem Hintergrund der schwierigen Haushaltslage wird
jedoch bereits heute ein möglichst effektiver Einsatz der zur Verfügung stehenden Fördermittel
angestrebt. In Zukunft sollte dies noch konsequenter umgesetzt werden. Insbesondere
sollten Möglichkeiten der Bündelung, Straffung und Vereinfachung sowie
der Verbesserung der Zielgenauigkeit der Förderprogramme geprüft werden. Um „Zugangsbarrieren“
zu verringern, sollten die Struktur von und sollten Informationen über
Förderprogramme kontinuierlich verbessert werden, insbesondere mit Blick auf die
Suche im Internet. So sollte die Website www.foerderdatenbank.de besser von Such-