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Kurzfassung
MaRess – AP4: Stimmen aus der Praxis
Der effiziente Umgang mit Ressourcen ist eine – häufig vernachlässigte – Voraussetzung,
als Unternehmen wettbewerbsfähig zu bleiben. Da Materialkosten einen erheblichen
Anteil der Gesamtkosten der verarbeitenden Industrie darstellen, führt eine Steigerung
der Ressourceneffizienz zu Kosteneinsparungen, die die Wettbewerbsfähigkeit
einer Unternehmung sicherstellen. Obwohl es zunächst scheint, dass Unternehmen
irrational handeln – müssten sie doch ein genuines Eigeninteresse an Kostensenkungen
haben und insofern Ressourceneffizienz forcieren – wurde im Rahmen von analysebegleitenden
Gesprächen mit Akteuren aus der Praxis festgestellt, dass Unternehmen
hauptsächlich den gegebenen situativen Anreizen folgen. Es liegt daher weniger
an der individuellen Motivation, sondern vielmehr an den situativen, mitunter gestaltbaren,
individuellen als auch kollektiven Handlungsbedingungen, die dem erwünschten
ressourceneffizienten Verhalten entgegenwirken.
Im Rahmen des MaRess-Projektes wurde im Arbeitspaket 4 eine Auswahl unternehmensnaher
Instrumente im Rahmen von Grob- (Görlach et al. 2009) und Feinanalysen
untersucht (Liedtke et al. 2010), welche die Strategie zur Erhöhung der Material- bzw.
Ressourceneffizienz unterstützen kann. Hierbei wurden drei Analysebereiche – Public
Efficiency Awareness & Performance (PEAP; Görlach / Schmidt 2010), Innovations-
und Markteinführungsinstrumente (Lemken et al. 2010) sowie finanzwirtschaftliche
Instrumente (Onischka et al. 2010) – abgeleitet, innerhalb derer die folgenden Instrumente
näher untersucht wurden: Verbände, Beratung, Bildung, themenspezifische
Kommunikation, Innovationen (Innovationsagenten und -labore), Förderungen, Finanzmarktregulierung
/ Risikomanagement sowie die unternehmerische Berichterstattung.
Kennzeichnend für diese Untersuchungsgebiete ist insgesamt der Fokus auf
unternehmensnahe Instrumente, welche auf dem Prinzip der Freiwilligkeit bzgl. unternehmerischen
Handelns basieren (Görlach et al. 2009).
Die Feinanalysen begleitend wurden Interviews mit Vertretern der Intermediäre, wie
z.B. Beratern und Verbänden, sowie Unternehmen mit dem Ziel durchgeführt, Hintergrundwissen
aus der Praxis in die Feinanalysen einfließen zu lassen. Somit war eine
Brücken- und Abgleichfunktion zwischen dem praktischen Sachstand und bereits vorliegenden
wissenschaftlichen Kenntnissen anvisiert. Ziel der Interviews war es explizit
nicht, repräsentative Ergebnisse über Hemmnisse und Anreizfaktoren zu erzielen. Die
Interviews hatten vielmehr zum Ziel, explorativ Praxisbeispiele unterstützend in die
recherche- und theoriegeleitete Analysephase einzuspeisen. Da die Untersuchung auf
der Prämisse basiert, dass bestimmte Hemmnisse in den untersuchten Feldern die
konkrete Umsetzung ressourceneffizienter Verhaltensweisen behindern, wurde eine
qualitative Erfassung dieser Hemmnisse angestrebt. Für die Intermediär-Ebene wurden
insgesamt 15 Gesprächspartner in Form von Organisationen bzw. Unternehmen
aus verschiedenen Bereichen gewonnen, während auf Unternehmensebene insgesamt
11 Unternehmen verschiedener Größenordnung aus der Metall- und Kunststoffindustrie
interviewt wurden. Die Interviews fanden sowohl auf Intermediär- als auch
auf Unternehmensebene teilweise mit mehreren Personen statt.
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