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MaRess – AP4: Unternehmensnahe Instrumente und Ansatzpunkte – Public Efficiency Awareness & Performance
Abb. 13: PEAP-Forschungsprogramm: Theoretischer Bezugsrahmen und Einbettung der Ansatzpunkte
zur Steigerung der betrieblichen Ressourceneffizienz
Quelle: Eigene Darstellung
Die Startpunkte der Untersuchung bilden das Eigeninteresse sowie die handlungskanalisierende
Rolle sozialer Institutionen bzw. Regelsysteme, welche im Zusammenwirken
die Entstehung sozialer Dilemmata evozieren (können), aber zugleich auch
systematische Ansatzpunkte für ihre Überwindung darstellen. Als soziale Dilemmata
(Gerecke 1998, 172 ff.) werden im Allgemeinen Situationen bezeichnet, in denen individuell
rationales Verhalten zu kollektiver Irrationalität bzw. suboptimalen Ergebnissen
auf gesellschaftlicher Makroebene führt. Im vorliegenden Fall stellt die mangelnde
Ressourceneffizienz ein solches suboptimales Ergebnis dar. So strahlt der jeweilige
institutionelle Kontext bzw. Handlungsrahmen, in der Akteure agieren, gewisse Handlungsanreize
aus. Das Zusammenwirken von Handlungskontext und Eigeninteresse
führt zu einem situationsspezifischen Verhalten, welches wiederum ein bestimmtes,
d.h. insb. auch: intendiertes, individuelles, Handlungsergebnis zur Folge hat (z.B. Gewinn
durch Absatzsteigerung). Alle Aktionen bzw. Interaktionen zusammengenommen,
entstehen dann aber auch Ergebnisse auf Ebene der Gesellschaft wie z.B. ein
erhöhter gesamtgesellschaftlicher Ressourcenverbrauch infolge der Produktionsausweitung.
Im Ergebnis sozialer Interaktionen, gespeist durch individuell rationales Verhalten,
können schließlich im günstigsten Fall positive (z.B. saubere Umwelt, Wohlergeben,
Gesundheit) und im ungünstigsten Fall negative gesellschaftliche Folgewirkungen
(hier insb. Ressourcenübernutzung) stehen.
4.2 Ansatzpunkte und Spannungsfelder im Kurzüberblick
Für die Ressourceneffizienzthematik können in Verbindung mit den in Arbeitsschritt
4.1 selektierten Instrumenten und Ansatzpunkten (Görlach et al. 2009) die ersten
Spannungsfelder benannt werden. Hierauf wird in den Kap. 4.4 bis 4.7 ausführlicher
eingegangen.
Ausgangspunkt für die Klärung von Hemmnissen und die Ableitung von Gestaltungsansätzen
ist die dargelegte Annahme situativer Fehlanreize, die ressourceneffizientes
Verhalten konterkarieren. Für den vorliegenden Analysebereich (PEAP) sind insb. si-
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Theoretische Bezugspunkte Untersuchungsschwerpunkte Ansatzpunkte
Eigeninteresse
Institutionen
Soziale Dilemmata
Unternehmen (Verbandsmitglieder)
Politik
Vertrauen (und Legitimation)
Misstrauen
Interdisziplinarität
Bereichsdenken
(Stichwort: Denkblockaden)
Verbände
Beratung
Bildung
Kohärente
themenspezifische
Kommunikation